2011年3月，宁高宁表示，中粮集团在中粮地产、中粮置业两大地产业务平台合并完成后，将会以A+H的方式整体上市。同时，中粮集团在北京、上海、天津等城市成立公司，将中粮地产与中粮置业的资产整合起来，厘清股权关系，统一管理，为上市做准备。但一年后的2012年3月，宁高宁再度表示，将拆分旗下商业地产业务，在香港上市。
2012年7月，中粮香港完成了对侨福企业的收购，并表示希望侨福未来可以代表中粮主要的地产业务投资。宁高宁亦公开承认中粮正在计划将旗下持有的所有地产业务，包括商业物业、酒店、办公楼逐步注入侨福，其中还包括商业地产品牌“大悦城”。至此，中粮地产再次“失宠”。
盛富资本与协纵国际总裁黄立冲则表示，整合要有专业度，即要在通盘考虑之后再动手。如果第一步动了，却没有全盘计划，则后果会很糟。比如中粮香港收购侨福企业之后，接下来应当是资产注入。但“买壳容易，注资难”。
有业内人士指出，如果失去集团“输血”，中粮地产今后有两条路可走：一是主营业务在集团主导下开始转型；另一种是不再期待大股东的资产注入，缩小扩张规模，继续地产类业务的发展。中粮地产目前最大的困境在于，公司目前正处于规模扩张阶段，对资金的需求较大，但更应该积极采取措施，提高资金使用效率，有效拓宽融资渠道，优化债务结构，降低财务风险。（来源：中国房地产报）
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