迟缓的整合隐痛
张化东认为，中粮系的地产业务整合缓慢，与企业的发展速度不相匹配。“与华润置地相比，中粮系地产的内部管理没有理顺。”有业内人士分析认为，中粮集团内部对地产业务的不确定，带来的就是中粮地产决策缓慢、业绩低迷。中粮地产2013年上半年业绩预告显示，净利润仅为9125万~12167万元。
中粮集团旗下的地产业务分为四大板块。中粮地产主要负责住宅及工业地产项目，中粮置业负责“大悦城”品牌的城市综合体项目。此外还有专门从事酒店投资开发业务的酒店事业部以及负责旅游地产开发的中粮（海南）公司。
尽管中粮集团旗下拥有如此大而全的资产，但由于各部门一度独立运作，互不搭界，不能形成有效合力，因而整合一事显得极为迫切。
2004年，宁高宁掌舵中粮集团，中粮系地产业务整合也随之展开。2005年，中粮集团收购深宝恒，并更名为中粮地产，将其作为集团地产整合的唯一平台，并逐步注入优质资产。但当中粮集团计划将9个房地产开发公司注入中粮地产时，因为资本市场、涉及外资等原因一度搁浅。截至目前，中粮地产只完成了对上海一家项目公司51%股份的收购。
2006年，宁高宁决定划分投资性物业和住宅业务。分而治之一年后，中粮集团专门成立了运作商业地产的中粮置业，并表示将中粮集团旗下的商业地产打包，适时在香港上市。2007年，中粮置业旗下西单大悦城项目开门营业。西单大悦城的成功让中粮集团尝到甜头，宁高宁有意通过大悦城的复制实现在全国的扩张。2008年，宁高宁在集团内部提出，计划5年复制20座大悦城，资产规模目标700亿元。
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