李战洪：我们还是突出主业，未来的竞争还是专业化的竞争。我在理事沙龙讲过，未来房地产有三个明显变化，开发商要适应：第一个是从房地产市场黄金十年到青铜十年的变化，指的是房地产未来就是要精雕细琢，产品细化；第二个是“情人”到“夫人”的变化，指的是房地产企业要坚守自己的模式，房企遍地开花还不如根深叶茂，指的是要深耕。第三个是由资金到资产的变化，在过去，开发商的模式大都以低成本、高周转、以现金流为导向的轻资产模式，下一个阶段就是要从以现金流为导向向以利润率为导向的转变、从资金到资产的转变。拼的就是资产的质量、资产的优化能力。金科现在也是在往这三个方向转。

重点布局二、三线城市

时代周报：总体上看，金科的发展还是要坚持城镇化布局？

李战洪：我们的定位是城镇建设服务商，3年前，我们定的是1030战略，现在上升为1060战略，就是用十年的时间进入到60个城市，这也是在为下一波的城镇化做布局。我们就做服务商，深耕城镇化。我们做的实则也是城镇化建设产业链的一个环节，所做的都和我们企业“城镇建设服务商”这个定位有关的。我们获了几个奖，我们企业是中国城镇化建设特别贡献企业，我们董事会主席黄红云也是中国城镇化建设特别贡献人物，我们更在乎的是对城镇化的贡献。

时代周报：贵司拿地方面一直较为积极，如今有什么变化？以后的拿地区域会不会有所调整？

李战洪：金科现在进行第二轮城镇化布局，我们是赢在三年后。现在我们拿地的楼面均价才1000多元/平方米，成本比以前还低了很多，拿地区域还是以中西部为主。

时代周报：金科的布局都以三、四线城市为主，而现在多数房企回归一、二线城市，贵司会不会往一、二线城市调整？

李战洪：以前大家觉得北、上、广不好，都逃离一线城市。现在北、上、广好了一点了又回归一线，再过几年可能又要逃离北、上、广，我觉得企业还是要坚持自己的发展路线。

房地产有三个阶段：第一个是依靠机会制胜，就是哪里有机会便奔向哪里，谁把握了机会就能实现快速发展，第二个是依靠资源制胜的阶段，依托土地资源、政策资源、政府资源、资金资源，市场资源、客户资源，以及各种整合资源的能力等等，而随着市场的规范化发展，这种依靠关系和资源等的阶段也过了，下一个阶段我认为是依靠专业能力制胜，比的就是企业的系统能力，在这个阶段，只有坚守了符合自己的发展路线，才能做强做大。过分地关注机会，对政策过于敏感，都是企业自身能力和信心不足的表现。

对金科来讲，机会导向型是不可取的，就如我前面说的“从情人到夫人”的转变，自己的模式才是夫人。所以金科的布局是一、二、三、四线城市协调发展，我们是“以二、三线城市为主，一、四线城市为辅”，如此协调发展，才能平衡风险，企业发展也更为稳健。

(来源：时代周报)