2009年8月,英特宜家购物中心集团进军中国,在上海设立中国总部,并在三年内在无锡、北京大兴区及武汉斥资拿下面积约70万平方米的地块。仅仅这些已经购入的土地面积就已经超出了宜家家居在过去十年所累积的土地面积总和。据称,去年11月,英特宜家集团总部又向中国区新批了120亿元~150亿元资金,用来拓展新的项目。
丁晖描述宜家家居与英特宜家购物中心的关系是“战略合作伙伴”关系,捆绑布局而又相互独立。据其透露,双方合作方式灵活,共同的项目要双方一起选址,但是运营主要由购物中心来做,对于一些购物中心扎堆或者交通偏远的地区,英特宜家购物中心不会选择进驻,宜家家居则具有是否独立建店的选择权和决定权。
据其透露,宜家家居的目标是进入经济排名在前20~25名的城市,而购物中心则主要选择排名前10的城市。
一平方米也不出售
明年,英特宜家无锡购物中心将率先进行“家居卖场+购物中心”模式运营。按照计划,英特宜家未来拿到的地块,亦将按照这种模式进行全方位规划和运营。
英特宜家购物中心北京项目则将包含宜家家居、高档百货、电影院、餐饮等约500个商户和7000个停车位。它将被建成一个比大悦城、万达广场会规模更大的“生活之城”,预计年均人流量达到3000万。
愿景很美好,但现实环境或许是横亘在英特宜家面前的一道难题。一位商业地产研究专家对记者表示:“零售巨头自建物业,目的就是打破单一经营模式,通过多业态经营以寻找稳定的收入来源。但是宜家开设购物中心将面临不小的挑战,第一,宜家并没有雄厚的租户资源,招商有一定难度;第二,目前中国的商业地产面临过剩风险,宜家能否凭借自有的经营理念做足本土化,站稳脚跟,还需时间来检验。”
事实上,丁晖并不担心中国商业地产的“过剩”或者“泡沫”。他认为,中国的购物中心很多,但好的不多,宜家是纯粹做商业的公司,追求的不是地产升值,且“独立建店模式”商业理念奉行了70年,有信心打造出高质的购物中心项目。
另外一面,商业地产自持经营需要大量的资金投入亦是业界公认,宜家大手笔投资商业地产的资金从何而来?
丁晖告诉记者,英特宜家在中国开发的购物中心项目,有超过50%的资金来源于上述两大股东的投资,其余则向国内外银行等金融机构融资。仅北京、无锡、武汉三个项目,总投资额就将达到100亿元,目前已经投入了60多亿元。
“英特宜家的经营理念就是长期投资且持有物业,我们的购物中心一平方米都不会出售。”丁晖说,未来几年,英特宜家在中国还会坚持购地自建的模式。
不过,现阶段中国土地强烈的投资属性加上宜家品牌对周边房产价格的带动作用,其中产生的巨大利润,宜家不能不为所动。
以北京大兴的英特宜家项目为例。2009年,宜家以7.9亿元人民币拍得的大兴西红门商业综合区二期用地,第二年,北京兴创置地投资有限公司拍得相邻的三期、四期用地时,花去了24.35亿元人民币。两个地块的均价,比宜家当初购地溢价1倍以上。
“按照中国目前地价的涨幅,宜家拥有的上百万平方米土地资产,将是一笔不菲的收益。”上述商业地产专家如是评论。
丁晖透露,现下也在考虑是否可以将英特宜家的产品线适当延伸,比如自建购物中心项目时,周边配套的公寓以及写字楼项目,是否也可以由宜家来开发。“不过,仅仅还在思考阶段,目前还是以购物中心项目为主。”丁晖强调。(家居产业周刊)
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道,是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产