对话石文红：
地产中国网：上半年，绿地在北京所拿地的地块大部分为商用地块，那么，目前，在整个集团，商住所占的比例是怎样的？
石文红：目前，整个集团的业务结构中，商务地产占到了45%，而北京已经占到了90%，未来，整个集团的商务地产将要占到50-60%，占到集团业务的半壁江山。其中，大型综合体将会自持，而写字楼采取的是租售并举的模式，未来在拿地将以商办为主。
地产中国网：目前，不少大型房企已经尝试做工业地产，那么，绿地在这方面有什么计划？
石文红：绿地没有宣布做工业地产，但是我们有一个产城一体化的战略。这是根据地方政府的需求、城市建设对产业的需求，以及绿地自身需要一个转型升级而定的，这也符合政府在新型城镇化发展中的产城一体、产城交融的要求。
今年上半年，我们已经实施了产城一体化的步骤，比如我们在西安西咸高新区的机场旁边，正在建设一个以商贸为主的产城一体化项目；在哈尔滨将打造一个全国型的广告产业园。这是绿地在发展过程中，以新兴产业带动城市的建造和发展的模式探索。我们也希望在北京找几个产城一体化的项目，当然第二机场已经列入市里面重要的发展战略，前期已经做了启动，作为绿地来讲，肯定是要参与其中的建设，可能会在机场做一个物流园或者商贸园。
地产中国网：此前，绿地宣布要由世界500强企业进入世界200强，那么，在这个过程中，对京津事业部有没有一个具体的量化指标？
石文红：绿地5年内，由世界500强进入世界200强，每年的复合增长要在40%以上。作为京津事业部，包括其他兄弟事业部，会按照进入世界200强的房地产比例要求做我们自己的具体目标，因为进入200强之后，绿地的房地产销售要达到每年3000亿元。具体量化目标不好说，但是要成为京津跨区域的综合型地产的领跑者。
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