“我为什么强调是养老业务而不是养老地产?因为如果用养老地产这个思维想养老这个事情,那是错误的。养老一定是一个服务,房子只是一个工具,但不是最重要的部分。”郁亮对中国房地产报记者如是表示。
也正是基于此,万科清醒地认识到服务和产品同样重要,万科希望提供全面退休生活解决方案。
但遗憾的是,万科随园嘉树并没有住进老人,那些为自己10年后养老买单的少壮派其实也在印证着万科养老业务仍在逐渐探索建立自己的新模式。
仍未找到赢利模式
随园嘉树养老试点的尴尬使万科发现,他们一直努力尝试的养老业务模式,其实仍未有清晰的思路。
“对养老业务怎么发展这件事,我们还没有看到一个很清晰的商业模式,公益的养老很清楚,但大多数人不可能通过公益走到慈善养老范围里去。我们现在还在花功夫做研究。”郁亮坦承,目前养老行业里面不少是公益模式,并未看重商业模式,但万科不可能走到慈善养老领域去。
虽然万科在养老地产方面的每一个动作都令人瞩目,但万科和其他同行一样,都还处在养老地产的起步阶段。且从现在来看,万科在养老地产上的探索也并非如预期的顺利和快速。
早在2006年,万科就对外公布了其在老年住宅方面的研究成果,但直到2010年12月,万科才宣布首个养老产品将以配建的形式在北京市房山区的万科幸福汇中推出,并宣布养老地产已成为旗下业务版图的新分支,“健康养老地产”发展计划也全面启动,之后开始在多个城市布局养老地产。
北京的万科幸福汇是通过租售并举的方式运营、获利,万科随园嘉树则是出售使用权的方式,被业界认为这可能是万科养老业务的商业模式。
但显然这种模式并没有让万科获利,如果企业承担的是政府的养老职责,这样一个回报周期长的养老业务,利润微薄是显而易见的。
在2012年9月份,万科投资120亿元选择在长春建设健康养老住宅及文化创意产业项目,成为万科投资最多的一次,也因此被认为万科在养老地产方面投资力度开始加大的重要佐证。
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