仍未找到赢利模式

随园嘉树养老试点的尴尬使万科发现，他们一直努力尝试的养老业务模式，其实仍未有清晰的思路。

“对养老业务怎么发展这件事，我们还没有看到一个很清晰的商业模式，公益的养老很清楚，但大多数人不可能通过公益走到慈善养老范围里去。我们现在还在花功夫做研究。”郁亮坦承，目前养老行业里面不少是公益模式，并未看重商业模式，但万科不可能走到慈善养老领域去。

虽然万科在养老地产方面的每一个动作都令人瞩目，但万科和其他同行一样，都还处在养老地产的起步阶段。且从现在来看，万科在养老地产上的探索也并非如预期的顺利和快速。

早在2006年，万科就对外公布了其在老年住宅方面的研究成果，但直到2010年12月，万科才宣布首个养老产品将以配建的形式在北京市房山区的万科幸福汇中推出，并宣布养老地产已成为旗下业务版图的新分支，“健康养老地产”发展计划也全面启动，之后开始在多个城市布局养老地产。

北京的万科幸福汇是通过租售并举的方式运营、获利，万科随园嘉树则是出售使用权的方式，被业界认为这可能是万科养老业务的商业模式。

但显然这种模式并没有让万科获利，如果企业承担的是政府的养老职责，这样一个回报周期长的养老业务，利润微薄是显而易见的。

在2012年9月份，万科投资120亿元选择在长春建设健康养老住宅及文化创意产业项目，成为万科投资最多的一次，也因此被认为万科在养老地产方面投资力度开始加大的重要佐证。

其实，诱惑万科、绿城、远洋等企业加大养老地产投资的关键，仍在于各企业都清晰地看到了养老产业的光明前景。然而，各种有关养老地产的争议，再一次透露出养老地产尚待市场检验的真实处境。

养老地产，究竟是房地产产品，还是养老服务？对于企业而言，二者兼具的产品背后，如何平衡企业利润？没有清晰的赢利模式成为时下养老地产发展的最大尴尬。

郁亮强调的是养老业务而非地产，显然万科看到了这个行业服务更高过产品的重要性。

“老龄化是社会问题，需要社会共同参与才能解决。如何为长者服务这件事情是一个特别大的话题，我们还在研究。”郁亮的这句话，透露的不仅仅是万科的困惑，也是这个行业的困惑。