同时,陈立平认为,中国零售市场急速国际化、人口结构巨变,传统大卖场业态已经没有太多的发展空间,双方很可能进一步深耕便利店或是进军小型食品超市。乐购从2008年开始已在国内试水便利店业态,同时网上超市的布局也开始了。
家得利超市总裁陈静阳认为,乐购特别在上海、华东市场能填补华润有些空白的区域。“虽然乐购有些门店还处于亏损,但这与当前的成本上涨、消费低迷等大环境不无关系,TESCO本身的管理能力不差。”陈静阳如是说。
8月12日,TESCO中国区首席执行官鲍睿琪在发给门店中层管理人员的邮件中也表示,乐购与华润组建合资公司的意图,也在于通过打造中国领先的多业态零售商,让合资双方更快的发展,并拥有更强的盈利能力。
不过,业内人士也指出,华润“大手笔”方向是对的,但也可能出现管理融合的难题,沃尔玛收购好又多花了8年才整合完成,并且至今说不上成功,华润如何在整合的过程中将TESCO好的国际零售管理经验学到家将会经历长路。而以往迹象显现,华润万家近年来在各地收购的零售企业还存在“连而不锁”、管理各自为政的问题。
记者手记
洗牌整合期加速到来
还记得,去年,在第14届中国连锁业全体会议上,华润万家首席执行官洪杰放言,中国零售业市场归根结底是中国本土企业的天下。
眼下,乐购的即将被并购俨然成为当时洪杰豪言壮语的最好注脚。
业内人士饶有兴趣开始探究的是,若顺利拿下乐购,央企华润的下一站或就是鲸吞百佳超市。若华润和乐购的合资公司联手竞购下百佳超市,其就将坐上香港超市的第一把交椅。
但华润对乐购可能达成的合资并购案,透露的信号显然不仅仅是这些。
作为世界排名第三的国际零售巨头,背靠央企华润,虽只持有20%的股份,但其业务增长、回报获取以及压力风险将获得平衡。
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