业务纷繁复杂整合一波三折

内部整合曲折进行

中海地产已发展20多年，并在港交所上市，素有“工科中海”的美誉，目前已进入30多个内地城市，同时在香港有一定的业务发展平台，是中国建筑最有优势的地产业务大平台。在2010年，中海地产收购光大地产，并更名为中海宏洋，专注于三四线经济活跃城市，成为中海地产业务的有力补充。

而中国建筑旗下其他的地产业务比较纷繁复杂，中建地产内部的整合曲折进行。

综合记者多方了解，中国建筑在2009年开始试图整合旗下工程局地产业务，为此成立了中建股份房地产事业部，以中建国际为核心平台，整合除中海系以外的房地产业务，包括前后在2009年到2011年间成立或重组了中建地产西安公司、潍坊公司等。

一位资深人士告诉记者，中建国际的整合之路并不顺利，各工程局、院“这样的实力型诸侯”，并不愿意让出房地产业务。这也直接导致了如今中建地产业务注入中海，无法限制各工程局、院再发展房地产业务。

人事互换频繁

在中国建筑将中建地产业务计划注入中海地产之时，中海地产也面临重大的人事变动。孔庆平卸任中海地产董事局主席，并辞任该公司执行董事职位，由中海外执行董事、副主席兼行政总裁郝建民获选接任为该公司董事局主席。并由陈谊任公司执行董事。

此前，陈谊就任中建地产总经理、中建国际董事、总经理。

由于同属一个母公司，中建地产和中海地产之间的人事互动频繁。

记者发现，从中建地产官方网站可以看到，在中建地产多位副总经理中，贾卫东、邱盾都是从中海地产来到中建地产。贾卫东此前曾任中海地产总部规划设计中心主任设计师，邱盾曾任北京中海地产有限公司总建筑师、济南中海地产有限公司副总经理。

一位资深人士表示，中建地产和中海地产的此番重组很难在短期全部落定，首先就涉及很多人事上的安排。不过，在中建地产业务注入中海地产的背后，是中国建筑股份公司的谋篇布局。这本身也有助于强化中国建筑股份对中海地产的控制力。同时中国建筑将中建地产的资产注入，应可以换购中海增发股份。