整合

“调整的目的主要是以资产效率最大化，资产效率发挥得更好为主。”孔庆平在电话里告诉中国房地产报。

尽管公告未作详解，但分析一下中国建筑（持有中海53%股权）的房地产业务板块，其整合思路早已隐约可见。根据专业测算，这种整合将可能形成超越万科的新地产龙头。

去年，中国建筑5715亿元的营收中，房地产业务营收为598亿元。尽管营收占比只有10%，但毛利率却高达42.1%，远超过房屋建筑7.8%的毛利率以及基础设施建设10.8%的毛利率。

中海地产是目前中国房地产市场盈利能力最强的房企。

半年报显示，2013年1至6月份，中海累计合约销售额800.7亿港元，净利润110亿港元，同比涨31%。虽然收入距万科836亿元人民币还有距离，但几乎是万科今年上半年净利润（45.6亿元）的两倍。

因此，以中海地产为平台来整合中建旗下的其他地产业务，已经成为中国建筑秘而不宣的战略。

孔庆平坦承，此前总公司也研究过业务整合，中国海外已发展20多年，有品牌，有团队，进入30多个内地城市，同时在香港有一定的业务发展平台，最有优势成为地产业务大平台。

与此同时，和万科一样，中海地产也在加速土地储备。仅在6月份，中海地产便在沈阳、香港及杭州新增项目3个，总权益发展面积719151平方米，共需支付地价56.5亿元。今年中海累计新增土地储备470.6万平方米，其中新增权益土地储备440.9万平方米。

另一方面，中海同时也在积极寻找更多的融资。在上个月，中海已取得四家银行提供的57.5亿港元短期贷款。四家银行为汇丰、东亚银行、中国银行、中国农业银行，分别承贷20亿港元、15亿港元、12.5亿港元和10亿港元。

“如果想更好发展业务，应更集中一家公司集中经营，以提高效率，未来会研究整合方案。”孔庆平说。

有分析人士认为，该变动将使得中建旗下的地产形成合力，整合后新的大平台中海地产的年销售规模有望高达1500亿元，而中海地产本身H股上市公司的身份也更利于母公司中国建筑的海外发展，有利于房地产业务精细化、专业化的发展，从而实现业务之间资源的互补，实现房地产业务的竞争力。（来源：中国房地产报）