整合
“调整的目的主要是以资产效率最大化,资产效率发挥得更好为主。”孔庆平在电话里告诉中国房地产报。
尽管公告未作详解,但分析一下中国建筑(持有中海53%股权)的房地产业务板块,其整合思路早已隐约可见。根据专业测算,这种整合将可能形成超越万科的新地产龙头。
去年,中国建筑5715亿元的营收中,房地产业务营收为598亿元。尽管营收占比只有10%,但毛利率却高达42.1%,远超过房屋建筑7.8%的毛利率以及基础设施建设10.8%的毛利率。
中海地产是目前中国房地产市场盈利能力最强的房企。
半年报显示,2013年1至6月份,中海累计合约销售额800.7亿港元,净利润110亿港元,同比涨31%。虽然收入距万科836亿元人民币还有距离,但几乎是万科今年上半年净利润(45.6亿元)的两倍。
因此,以中海地产为平台来整合中建旗下的其他地产业务,已经成为中国建筑秘而不宣的战略。
孔庆平坦承,此前总公司也研究过业务整合,中国海外已发展20多年,有品牌,有团队,进入30多个内地城市,同时在香港有一定的业务发展平台,最有优势成为地产业务大平台。
与此同时,和万科一样,中海地产也在加速土地储备。仅在6月份,中海地产便在沈阳、香港及杭州新增项目3个,总权益发展面积719151平方米,共需支付地价56.5亿元。今年中海累计新增土地储备470.6万平方米,其中新增权益土地储备440.9万平方米。
另一方面,中海同时也在积极寻找更多的融资。在上个月,中海已取得四家银行提供的57.5亿港元短期贷款。四家银行为汇丰、东亚银行、中国银行、中国农业银行,分别承贷20亿港元、15亿港元、12.5亿港元和10亿港元。
“如果想更好发展业务,应更集中一家公司集中经营,以提高效率,未来会研究整合方案。”孔庆平说。
有分析人士认为,该变动将使得中建旗下的地产形成合力,整合后新的大平台中海地产的年销售规模有望高达1500亿元,而中海地产本身H股上市公司的身份也更利于母公司中国建筑的海外发展,有利于房地产业务精细化、专业化的发展,从而实现业务之间资源的互补,实现房地产业务的竞争力。(来源:中国房地产报)
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