家居建材行业作为房地产的下游产业，其命运与后者息息相关。随着房地产调控的收紧，家居建材行业的生存环境也相应恶化，加上近两年来屡屡曝出的房屋精装修质量问题，家居建材行业面临着极大的挑战。在此环境下，家居建材行业将如何生存？其未来的发展走向将会如何？就这些问题，地产中国网专访了国内地板行业的领军企业圣象集团有限公司执行总裁郭辉。

圣象集团有限公司执行总裁郭辉

房地产调控加速行业整合

地产中国网：房地产调控对于家居建材行业带来了怎样的影响？如何去应对？

郭辉：家具建材行业跟房地产紧密相关，这两年随着房地产市场的波动，整个家居建材行业也处于一个相对的下行通道，比如前几年一直保持20%以上增速的地板行业，从2011年开始增长放缓，去年全行业呈现负增长。

对于企业来说，只能采取更积极主动的方式去应对，比如这两年我们所做的促销活动是这几年当中最多的，仅今年上半年就做了几百场活动；另外在产品设计上我们也努力去提高产品的性价比，面对一些新的市场，我们会推一些中低档的产品。总之，就是用积极的方式更主动地来面对市场，争夺份额。

但从另一个角度来说，这对行业来说也是一个调整的机会。因为进入门槛比较低，这个行业存在着大量分散的中小企业，水平参差不齐，在品质控制上存在很多问题。以地板行业为例，全国每年的销售规模约六七百个亿，大概有3000家以上的企业参与市场，圣象作为地板行业中占有量比较大的企业，其市场份额最大充其量也仅占10%左右，家具等其他品类更低。因此，这是一个需要整合的行业，而且只有当行业进入下行通道的时候，才有这个机会。

地产中国网：目前行业洗牌已经有所体现了么？

郭辉：对，这两年，应该说整个家具建材行业，特别是地板行业的这种步伐在加快，原来一些区域性的，以生产伪劣地板为主的一些基地在消失，比如原来北京地区、沈阳地区、长沙地区、武汉地区等，会有几十家没有品牌，纯粹用低价方式占领市场的集散群，现在在慢慢消失，大品牌的优势逐步显现。特别是这两年，家居建材行业的不少品牌企业也转变了市场活动方式，加强品牌营销和推广，企业的品牌知名度和市场份额都在不断提升。

地产中国网：那整合到什么程度您觉得是一个比较理想的状态？

郭辉：以地板为例，大概市场份额六七百个亿的规模，有二三十个比较一流的品牌或企业，再加上一些二线三线品牌，总共能百十来家企业就算比较合理了，以此计算，现有市场上大概有90%左右的企业会被整合。

地产中国网：那这是否意味着圣象在未来会收购不少企业？

郭辉：圣象在地板行业不会收购，因为很多中小企业的设备和渠道其实对于圣象来说价值并不大，因为这些中小企业的设备大多比较落后，渠道上，圣象本身目前在全国已经有3000家专卖店，还在北京开了第一家淘宝实体店，分销能力已经足够。我们的方向是通过整合进入其他跟木头有关的家居建材行业，我们现在已经进入木门行业，未来还会涉足橱柜、衣柜等其他品类。

地产中国网：在目前的环境下，行业要走的更长远，您认为最关键最核心需要解决哪些问题？

郭辉：第一是资源，目前圣象已经具备了，因为我们现在是全国最大的人造板集团，拥有8个工厂，目前圣象地板的产能在5000多万平方米，年产能70万套木门，1.5万套美诗衣柜；第二是设计，设计是这个行业的灵魂，尤其是在家庭装修的一体化的发展趋势下，设计能力的提升就更为重要。所以下一步圣象也会加大在设计领域的投入，会有一些并购，还有一些跟装饰公司、跟全国范围内设计师的合作，当然还有我们自己设计师的积累，这是我们下一步要重点突破的方向。