一年下来，融创绿城可售资源增至1300亿元，规模翻了一番。

两个股权对等的公司能不能磨合好？两位有个性的公司创始人能不能很好地合作？这是一年之前，外界对于融创中国控股有限公司（01918.HK，以下简称“融创”）与绿城中国控股有限公司（03900.HK，以下简称“绿城”）的合资公司上海（楼盘）融创绿城投资控股有限公司（以下简称“融创绿城”）的质疑。一年之后的7月31日，上海绿城玫瑰园大酒店里，融创集团董事长孙宏斌多次恭维他的合作伙伴绿城和绿城董事长宋卫平，并向人们讲述了他们联袂演绎的现实版“中国合伙人”的故事。

绿城房地产集团有限公司执行总经理、上海融创绿城投资控股有限公司董事长王虹斌说用数据记录了融绿合作一周年的成绩：合作之初，融绿的可售资源560亿元。一年以后，融绿在上海共同获取了5个项目，前不久，融绿通过招拍挂又在上海虹口获取了一块土地项目，一年下来，可售资源增至1300亿元，规模翻了一番。

合作之初，融绿上海的项目只占38%，2013年，上海的项目占比65%。王虹斌为此自豪地说，融绿成立一周年，取得了1+1>2的成绩，甚至是3-5的结果。

孙宏斌则当着众多记者的面直夸：“宋卫平真大气，肯吃亏”，“融创绿城能够合作好，就是因为宋总基本上没管，让我管。我要对得起这份信任，所以我在上次7月份开会的时候，我说绿城也收获了，收获了很好的中层干部（自嘲成了宋卫平的中层干部）。”

融绿投资规模超融创

王虹斌说，融创绿城能够走到一起，是因为相互欣赏的结果。

王虹斌说：“我是绿城的老人，是第23号人物。去年，融创绿城合作之前，对孙总本人我是比较了解的，但是更多的也是来源于一些媒体和报道，不过对于融创并不是非常了解。在合作洽谈之初，我就带着绿城的一些专业的团队，主要是研发、工程以及一些关键项目的总经理去考察参观学习融创。学习后感触非常深，我记得2010年，融创的销售额是80亿元，2011年是190亿元，去年是356亿元。这样的销售数字背后也代表了这个企业的发展。数字背后还有企业看不到的一种发展，也就是说，给我感触最深的并不完全是融创的一个营销能力或者什么，而是融创坚持高端精品战略三四年来，其产品品质有了长足的进步。”孙宏斌在接受记者采访时，也多次恭维合作伙伴绿城。他说，他是真心喜欢绿城，学习绿城。融创的玖玺台，学的是绿城的蓝色钱江。

而且他还乘机不动声色地表扬了一下宋卫平：“融创绿城合作的时候，合资公司向宋卫平汇报的时候说管控，问什么时候给宋总汇报。宋总当时就说，什么都不用说，孙宏斌就能做决定，就他一个人管，这就是大气，这是真正的大气。”这就像一次相互恭维的表演秀。

王虹斌在介绍时透露了融创绿城合作的起因。他说，2009年上半年，绿城在通过土地拍卖拿下了无锡香樟园的地块，楼面地价5000多元/平方米，价格相当高。而且当时的无锡市委书记、市长都对绿城有非常高的认同，希望由绿城整体来打造无锡新的城市名片。但后来因为种种原因，这个项目一直没有进展。2012年1月，孙宏斌说，融创和绿城可以在这个项目上进行合作。因为这个项目的合作，所以才有了今天融创与绿城组建合资公司。

王虹斌进一步诉说，融创绿城合作一周年，合作甚欢，成绩也是有目共睹。