转型商业地产的代价
一位房地产业内人士认为，“商业地产与住宅地产存在很大的差异，前者的项目资金占有率高、回收周期长，不是房子盖好了钱就挣到手，必须要进行后续持续的商业开发，这往往不是传统住宅地产商所擅长的，最终让中航地产这样的国企，也必须靠借钱来维持一些商业地产项目的滚动式开发”。
去除已经运营项目，中航地产目前尚储备商业地产项目达18个，权益总建筑面积达610万平方米，主要分布于江西、湖南、广东、四川、贵州等地的二三线城市，并形成了“中航城”、“中航国际广场”等商业地产的子品牌。
“步伐跑得太快，摊子铺的太大”，却让中航地产在进入2013年之后遭遇“投入产出周期超长”所带来的运营亏损。公司公告中承认，“由于公司部分地产项目本期未达到结转收入条件，导致地产业务净利润亏损”。
对此，财经评论员、浙江万里学院客座教授冯洪江指出，“商业地产开发必须具备前瞻眼光的开发商、专业的商业地产顾问及经验丰富的物业管理公司三大能力。一般来说，一个新的商业地产项目，至少要8—10年才能发展成熟，区域成熟后项目才能获得稳定盈利。在成熟的区域，也需要3年左右才能盈利。这正是中航地产亟待提升和补全的”。（来源：中国企业报）
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