摇摆不定的整合计划
作为央企中粮系的地产平台,中粮地产曾被寄予厚望,就算不能和中海、保利一争高下、至少可以跻身地产第二集团军,然而中粮地产却连百亿俱乐部都无法跻身。
2004年,宁高宁掌舵中粮集团,中粮系地产整合计划拉开帷幕。翌年,中粮集团收购深宝恒,更名中粮地产。2010年国资委宣布78家央企退出房地产业务,中粮则幸运地成为被保留地产业务的16家企业之一,中粮集团总裁于旭波当时表示,在今后的发展战略中,中粮集团坚持把70%以上的资源投放到粮油食品业务上,把集团25%左右的资源投入到酒店地产业务上。
但是这一地产梦想始终没有实现,其关键就在于中粮内部对地产板块设想的摇摆不定。按照最初的设想,中粮旗下的地产酒店业务全部集中在中粮地产,但是2006年,宁高宁决定划分投资性物业和住宅发展业务,分而治之一年后,中粮集团专门成立了运作商业地产的中粮置业,并表示将中粮集团旗下的商业地产打包,适时在香港上市。也正是在那一年,中粮置业旗下最著名的“西单大悦城”开门营业。
西单大悦城的成功让中粮尝到甜头,宁高宁有意通过大悦城的复制实现在全国版图上的扩张,于2008年在集团内部提出,计划5年复制20座大悦城,资产规模目标700亿元。2010年底,中粮集团组建地产酒店事业部,负责管理全部住宅开发、酒店商业运营、旅游地产、工业地产的运作,当中亦涵盖了中粮地产和中粮置业的全部资产。
2011年3月,宁高宁明确提出,中粮集团在中粮地产、中粮置业两大地产业务平台合并完成后,将会以A+H的方式整体上市,一年后的2012年3月,宁高宁再度公开表示,将计划拆分旗下商业地产业务,在香港上市。
而4个月后,中粮香港完成了对侨福企业的收购,并表示希望侨福未来可以代表中粮主要的地产业务投资。宁高宁亦公开承认中粮正在计划将旗下持有的所有地产业务,包括商业物业、酒店、办公楼逐步注入侨福,其中还包括商业地产品牌“大悦城”。
中粮内部对地产业务的不确定,带来的就是中粮地产决策缓慢、业绩低迷。2009年9月,中粮地产对外宣布了向集团购买5家住宅房地产公司股权的计划,目前也只完成了一家上海公司的收购。
“中粮地产拥有央企背景,是优势也是弊端。2012年2月份企业被发现存在多项会计违规问题,并面临被股民起诉的危机,虽然事后得到一定的整改,但由此可以反映出企业财务管理不规范,缺乏有效的监管,公司化管理落实不到位,影响企业运营效率,降低了企业竞争力。”韩长吉表示。(来源:时代周报)
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道,是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产