重剑无锋

“钱”是房地产行业的命门，也是财务出身的郁亮最擅长的事情。

才从珠峰下来，郁亮又一次“登顶”。刚刚出炉的“2013年中国最贵CEO”榜单中，他以1368万元年度税前薪酬再次位列A股最贵CEO，刷新了A股CEO的薪酬记录。白驹过隙，不知不觉间郁亮已经在万科总裁的位置上坐了一个轮回。这12年他上了珠峰，过了一个又一个“门”，也带着万科风驰电掣成长为全球首个房地产业务年销售额超过200亿美元的公司。

房地产，永远是最喧嚣的行业。形势变幻似观音的千手，却又万变不离其宗。前年，郁亮谈楼市进入下半场;去年，郁亮谈调控下的生存之道;今年这个节点，正赶上银根始料未及地紧缩，郁亮又忙着回答现金流的问题。

万科的净负债率一般维持在30%左右。股东常常批评公司，有这么多存款还不停借债，将债还掉不是更好吗?郁亮谨慎的性格却为资金运作带来另一套逻辑：“经验告诉我们，钱越多的时候人们才越愿意借钱给你，所以有时候在中国不能太强调资金的效率。”一方面赢者通吃的道理告诉他，“有钱很重要”。另一方面基于“我们始终对银行不太放心”，郁亮觉得手里捏着钱更实在。

“钱”是房地产行业的命门，也是财务出身的郁亮最擅长的事情。他一步步为万科搭建了一个全面丰富的融资平台：“我们的合作对象从外资到内资，从央企到个人，从银行信托基金到PE都有。所以说万科在这方面还是蛮骄傲的，只不过我们没有自己的财务公司，没有自己的进口公司而已，应该说合作方对我们信任帮助到了我们。”今年初，万科才透过香港子公司发行了8亿美元5年期定息债券，年票息率仅2.625%。7月16日，公司又宣布将透过香港子公司发行规模为20亿美元的中期票据。这些低息融资渠道，令很多只能依靠信托、基金等渠道融资的发展商垂涎不已。

在政策上，除了神出鬼没的行政调控，房产税是另一把悬在不少人头上的达摩利斯之剑，近期传闻要扩大房产税试点范围更令市场再起波澜。去年郁亮说这个问题“太复杂，看不懂，不好站队”。今年膜拜过珠峰女神圣颜的他愿意跟《21CBR》记者分享这套逻辑：“有一种说法是征收房产税能增加地方政府的财政收入，不依赖土地收入了，地价自然就降下来。但现在估算房产税征收了也就五千个亿左右，我们的土地出让金是两万多亿元，你收了五千个亿就能不要那两万亿了?”另一种说法是收税后能让有钱人把多余的房子吐出来，“但我想问那些房子出来了，没钱的人就买得起了吗?”

他赞同向豪宅收税，但是针对多套房收税的问题不能一刀切：“有些城镇的市民，出租房子可能是他们唯一的生活来源，现在不让他们出租房子，这合理吗?农民工城市化的根本问题其实是农民工的市民化，但农民工第一步就是买房子吗?是租房子。为什么我们不在房子租赁设计上做大量工作，反而收很多税。开这么多税对老百姓不是什么好事，反而应该想清楚为什么征税。所以我觉得对房产税的问题还缺乏认真全面的评估。”

万科规模化做大之后，郁亮的目标是把它打造成国际化的世界优秀企业。“不要只看重规模，公司治理、社会责任、企业竞争力才是衡量世界级企业的标准。如果房地产有企业超过万科，万科不会介意，万科现在追求的不是规模，而是更关注管理结构及企业竞争力。”他坦言现在的万科离世界级优秀企业还有很大差距，但是就像他给自己的新目标是60岁还能跑马拉松一样，“成为世界优秀级公司就像一场没有终点的马拉松，必须持续不懈。就算是人类登月的壮举，也要分割成一个个步骤，一步步脚踏实地地去实现”。

正能量

跑马拉松没有登顶珠峰来得波澜壮阔，但日复一日的坚持有时却比瞬间的爆发还要难。

郁亮的纵深战略，令万科的产品极大迎合了刚性需求。据万科2012年年报，144平方米以下中小户型占比升至90%，销售均价为每平方米1.17万元。

有些话，就像他三年前告诉朋友登珠峰“我都不考虑”，现在才自豪地宣布“之前一座座地爬山就是为珠峰拉练”一样。郁亮喜欢先做了再说：“因为就算当时我说要登珠峰，别人也不信。”

郁亮谈珠峰的一句话令人印象深刻：“我的目标不是我自己回来，而是一定要保证全队安全回来。如果可以，进一步希望成功登顶珠峰的队员能超过50%。”

他本来计划在珠峰顶上捡个石头带给女儿留做纪念，但上去后却怕触怒了珠峰女神，不让他的队友平安下山了，就没敢捡。他会给每个队员的亲属发短信报平安，登山时他会走在相对危险的队尾，他还逼着自己思考，万一队里有两个人同时遇险，他要决定救哪一个。位置有多高，责任就有多大。

跑马拉松的时候，先到终点的郁亮站在冲刺线前给大家打气。他微笑看着那些最后冲刺时仍拼尽气力超过对手的奔跑者，眼里透着由衷的赞许。跑马拉松没有登顶珠峰来得波澜壮阔，但日复一日的坚持有时却比瞬间的爆发还要难。

这个中国第一职业经理人一步一个脚印登顶的故事，或许正是以为社会只有“男拼亲爹女拼干爹”的80后们，最亟需的正能量。

（来源：二十一世纪商业评论）