“房地产行业经过十年的发展,竞争越来越激烈,现在已进入到品牌竞争的阶段。”7月24日,在三亚举行的“博鳌·21世纪房地产论坛第13届年会”上,西安交大上海金融研究院院长、尚阳 投资董事长于东升如是说。
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于东升谈到,过去10年,从竞争的角度房地产走过了3个阶段,第一阶段是关系竞争的阶段,或者说是成本竞争。谁的关系硬,谁拿到的资源更加低价,就可以占用很好的优势。第二阶段,性价比阶段,谁盖的房屋更好,但是同时成本更低,可能就会占据更多的市场和客户的认同。第三阶段,应该叫做模式阶段,我们将它姑且分为产品的模式和商品的模式,产品的模式应该说是基于市场的需求和自身核心竞争能力,从而打造的可以持续、固定的,也是非常有效的竞争力的,可以复制的产品模式。与之相应的是商业模式,我们基于产品的模式和自身的特点,如何打造这样的体系,从而支持产品的模式。
第四阶段,则是品牌的模式。于东升指出,从2012年和2011年的数据进行分析,我们发现非常有意思的现象。2011年的第一梯队,即销售金额在1000亿元以上的只有万科一家,第二梯队有5家。到了2012年,千亿企业有万科、绿地和保利三家,第二梯队依然是5家,但是华润成为第二梯队的新秀,第三梯队则从2011年的3家增长到9家,300亿到500亿销售的阵营竞争更加激烈。100亿到300亿元的企业从38家减少到34家。有理由相信,销售金额千亿以上,超大型房地产企业的个数未来会不断的增加,而中小房地产企业的数量会不断的减少。总体来说,房地产行业竞争激烈的结果是集中的、提升的。
因此,于东升认为,香港已经完全进入了房地产品牌竞争的阶段,六家大的房地产公司几乎垄断了香港的房地产行业,目前国内房地产行业的竞争则是在第三阶段向第四阶段转化的过程。
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