公开资料显示，在广州，君华集团目前手里只剩下一块地，即2010年以1.85亿元收入囊中的越秀区下塘西路登峰畜牧场地块，占地面积7055平方米，建筑面积14892平方米。不过该人士表示，该地块因为政府规划的修改耽搁，该项目一直未推出市场。韩世同认为，过去中小房企可以依靠一些熟络的地方关系，套近乎、拉关系可以拿到地，现在这方面已经不太灵验了，政府希望高价出让土地，希望有资金有实力的开发企业的进入，带入区域经济的发展，中小房企在这方面的作用与贡献不太大。

在一线城市无法获取土地，君华集团被逼往二、三线城市寻求机会，这正是部分中小房企目前艰难的生存状态之一。

针对拿地难的现状，韩世同认为，唯一的出路就是中小企业能抱团联手，使自己的实力相对扩大，才能跟大企业竞争，否则就没有更好的路径，“适者生存吧，其实在这个行业里如果不具备集合优势的话、不具备规模的话就很难生存和发展”。

“房地产行业太多人进来做，以前是谁做都发财，但这是不可持续的，这个格局是早就注定了的，不是现在怎么办，而是企业在进入之前就该知道这个情况，要留点后路。”黎振伟说。

在黎振伟看来，中小房企多元化经营正是给自己留了条后路，“通过其他行业弥补他的利润，所谓东方不亮西方亮嘛”。

“房地产并不是我们惟一的业务，我们是一家集团公司，有色金属、矿业、汽车销售等实业的经营基础稳固，去年集团营收达到200亿元，而房地产这方面只做了20亿-30亿元，”该人士对时代周报记者说，“我们靠实业经营的支撑，才能保证在这一轮市场变幻中不被洗出局。”

但就房地产业的做大做强而言，韩世同并不认可多元化，他说，“包括合生这样专业的房地产企业，多元化发展后就今非昔比了，万科都是做减法，把其他业务砍掉才发展成行业的一哥，更不要说中小企业，你还多元化发展，你的资金实力，人财物的实力更加分散，怎么去做强做大呢，什么都发展的话，就做不大”。（来源：时代周报）