主持人：非常感谢郭辉先生分享圣象的经验，接下来进行第二场的“中国地产六方会”论坛。

接下来，我们将进行第二场中国地产六方会谈《共识与多元：在迷失中厘定企业战略》

新型城镇化的提出，让中国房地产企业似乎看到了新的黄金十年。在新的政经周期，在新的转型环境下，房地产企业何去何从，企业战略如何制定？现有的运营模式是否还将继续存在？如何寻找到最适合自己的发展模式？接下来我们将重点解答以上问题。

论坛现场

我们有请会谈嘉宾：

 经济学家、美国匹兹堡大学经济学博士徐滇庆先生

圣象集团执行总裁郭辉先生

中南控股集团副董事长、中南房地产集团总经理陈小平先生

花样年集团总裁潘军先生

下面让我们掌声有请嘉宾主持：21世纪经济报道主编刘晖先生

21世纪经济报道主编刘晖

刘晖：各位嘉宾下午好，这是今天论坛的第二场讨论。刚才主持人说，本场的主题是迷失中厘定企业的战略，有一个词语就是说战略就是雾中眺望地平线，看别人看不到的地平线，也有人说战略是事后总结的好运气，一个企业活下来，活得久，那一部分是抓机会，那一部分是战略，这次到底是谁在迷失，政府的调控在迷失，企业的战略在迷失，房地产企业如何转型，本场的主题要围绕这些观点展开，首先有请徐博士就这个话题发表自己的观点，论坛的对话只有一个小时，请各位嘉宾掌握好时间。

经济学家、美国匹兹堡大学经济学博士徐滇庆

徐滇庆：刚才刘晖说得很正确，企业迷失了吗，没有，房地产和各个企业努力的干自己的本行。刚才郭总讲了他们的地板行业不是干得很好吗，1700万平方米，现在中国的房地产业在未来的十几年内，任重道远，起码还要干超过现在总面积的房屋，地板不知道要多少需求，还要想办法高质量和高水平的将房地产业搞好。企业没有迷失，至于政策迷失是经常发生的事情。要不然的话，怎么有这么多的中央文件，一会儿来一个，后面改正前面的，这样也没有关系。中国经济改革的经验，就是按照邓小平说的，摸着石头过河，摸不到，退回来，换一个方向接着摸，一定会找到路，让中国经济继续的发展，同时房地产业得到可持续的发展。