今年总理提出，GDP未来是长期下滑的趋势。经济下滑的过程中，房地产会面临怎样的挑战。我认为今天上午很多专家提的问题，包括有的嘉宾说要做好过冬，这是非常需要考虑的问题。开发商用大量的杠杆，大量的负债扩充我们的规模，在这个点上是值得思考的。

第二，现在的客户发生了变化，未来面对主流的购买客户，应该是85后和90后，跟之前大家对居住和住房的要求是不一样的。现在我们是在互联网的时代，因此我认为，传统的开发商，我们在对于客户的体验方面的研究，说实话我认为，大家对于产品和客户体验方面的研究是落后的。现在我们看到很多的设计中心都是研究部品化，研究标准化，如何降低我们的成本。现在越来越多的企业向互联网学习，如何满足客户的体验和要求。当时代的背景和经济环境发生变化的时候，应该如何解决核心的问题，客户核心的需求。原来讲战略就是解决以怎样的价格卖给客户，到现在整个行业进入到分化的阶段，有的企业继续往前推，但是盖房屋的事情，说实话技术含量不大，现在就变成了关系产业，就变成了区隔点，谁有钱，谁的手腕硬，举牌的时间更长，谁就拿地，最近又看到这样的态势。实际上全行业的利润，124家房地产上市公司上半年的年报出来后，利润是下滑的。我们的规模在扩大，利润在下滑，是否进入了转折点，我认为对行业来讲是的。如何解决这些问题。我们提一个建议，大家都在研究产业，但是可能面临的压力是什么，产业是否会象地产商期待的那样，由地产商的指挥棒来跳，现在我们看到旅游地产、教育地产、商业地产，从我的理解和之前的教训来说，其他的产业不是地产商的狗皮膏药，贴在自己的脸上就可以治病。你能说华侨城是地产商吗，先将旅游做好了，才有旅游地产，核心竞争力是户型，我们现在仍然有很多值得商榷的地方，但是核心竞争力是旅游做得好，因此可以做旅游地产。

竞争力和战略方面，地产要考虑如何发展，因此花样年未来的战略从房地产延伸到社区，房地产只能卖一次，社区可以服务70年。我们希望自己是中国乃至全球今后最大的社区服务商，在花样年的团队中1.2万名员工中只有1000人是做房地产开发的，其他的1.1万名是为社区服务的。开发商对社区的运营而言只是加工的平台，虽然有金融的属性，现在表现出来的全行业出了一定的问题，肯定跟政策有关，全行业都在研究什么，如何降低成本，怎么标准化，因此给我们的国家建了一大批的，长的完全一样，可以在100个城市可以完全复制的产品。徐教授是专家，如果从文化和历史来，如何看待这个时代的发展。建的全部是千城一面，没有任何的特色，快速复制的产品。我们经常会听到搞艺术的人说，你们这帮地产商，将我们的城市都祸害了，走在哪里，感觉都是在一个城市，从南到北，从东到西，因此未来这个行业应该回归到，为城市，为老百姓，为用户和业主提供生活的方式，今后应该更多的是生活的体验。未来我们希望做的是，有序、有味、有料的生活空间的引领者，我们希望做的是，不仅仅生产房屋，还希望陪伴70年，陪伴你的服务、小孩，我们一起来共同见证社区的发展。社区就是社会的基本组成单元，社区经营好了，社区安定了，我相信社会也会走向繁荣。美国好的社区，一定有自己的特性，有它的文化属性，有它的建筑风格，有它管理的特质，我们看到很多的社区是上百年的。现在的社会已经到了一个转折点了，我们不能不重视转折，互联网时代影响全球，我们的经济在下降通道中，是否会出现金融危机，我认为现在不好说。如果在国外的话，不是人民银行的问题，“钱荒”在美国是否算是银行倒闭了，因为不能兑付了，可能马上会引起金融危机。从这个点来讲，中国现在面对的问题是，我们在过去都没有经验覆盖的，我们作为从业者和行业来说，尤其是民营企业，我在这里提另外一个命题，我们抵抗风险的能力是最脆弱的，出事后，第一个被收拾的就是我们。如何保证自己健康持续的发展，这是现在时间点必须要考虑的问题，谢谢。