首页>董事会调整 华侨城将迎后任克雷时代
来源：地产中国网 2013-07-24 10:51:00
对于当时的情景，任克雷后来曾坦言，刚到华侨城后的两年，其实是属于发懵阶段，根本不知道怎样去做企业。
如何转型，如何改革，成为当时摆在任克雷和华侨城面前最重要的难题。
随后，任克雷带领华侨城进行了一次大规模的“瘦身计划”。三年之后，经过瘦身的华侨城确定了持续至今的三大主业：旅游、地产和电子。
在这三大主业中，以“旅游+地产”为核心的片区开发运营模式，成为了华侨城商业模式的标志。
而依托这一模式，华侨城此后相继在深圳东部、北京、上海、成都、江苏泰州、云南昆明、天津、湖北武汉等地开发了多个大型综合旅游项目，从而奠定了华侨城今天在旅游和地产业务内的全国格局。
除战略布局之外，任克雷还带领华侨城在内部的股改与对接资本市场方面逐步向现代企业迈进。
1997年，华侨城5000万社会公众股在深交所挂牌上市。上市之后，华侨城又通过一系列配股、发行可转债、发行认股权证和发行限制性股票，为公司的整体发展募集了大量资金。
2009年11月11日，华侨城集团向上市平台“华侨城A”转让了其所持有的与主营业务相关的标的公司的全部股权，实现了集团主营业务的整体上市。
至此，华侨城完善了“旅游＋地产”的业务经营模式，公司规模和综合竞争力达到历史高点，而任克雷也顺势当选为整体上市平台的第一任董事长。
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