绿城的挑战:能通过代建实现行业第一吗?

来源:地产中国网综合 2013-07-24 09:25:00

说起绿城的代建业务,其诞生和当年宋卫平的“行业第一“梦想多少有些关系。2009年,当绿城完成了公司历史上第一个500亿元销售额时,宋卫平曾计划在三年内销售额超过800亿元,目标直指万科的老大位置。然而,彼时绿城的扩张,更多是靠高负债、高杠杆来实现。上述负债扩张模式,给绿城的财务带来巨大的风险。也许是当时就已经察觉到了风险,绿城在限购令颁布的2010年及时推出了代建业务,希望借此实现其品牌市场份额的另类扩张。尤其是在绿城面临重重险阻的2011年,代建业务还曾是保留绿城团队的“救命稻草”。彼时,宋卫平说,代建业务有效稳定了绿城集团的核心人员。

此后,虽然绿城逐渐摆脱了财务上的危机,但代建业务却并没有因此停止,规模反而越做越大。根据《中国房地产报》的报道,在去年底,绿城建设的可售货值就达到1300亿元。

宋卫平对于代建业务规模做大的理由是,“现有金融体系无法支持项目自我开发的资金需求。”

代建模式存在风险

虽然代建有可能令绿城在自有资本金不多的情况下,实现行业品牌市场份额第一的梦想,但是,风险总是伴随机遇而行,代建项目同样存在着非常大的风险。

今年6月,《每日经济新闻》就曾报道,比绿城更早从事代建业务的宋都股份,因为代建项目阳光景台“烂尾”,不仅有超过1.3亿元的代建资金未能收回,还令宋都的品牌受到了伤害。同样,今年4月,代建项目绿城财通中心出现的大规模退房,多少给绿城的品牌带来了负面影响。

绿城面临着这样一个挑战:当买家因为绿城的品牌而购买了代建项目,但最后这一项目却因为自身的原因,令购房者丧失对绿城品牌的信任,怎么办?如果合作方不能接受绿城的理念,不愿意按照绿城的要求,高投入去开发建造产品。曾经因为高品质而闻名行业的绿城品牌,口碑会不会由此受损?

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绿城的挑战:能通过代建实现行业第一吗?
来源:地产中国网综合2013-07-24 09:25:00
截至2013年6月30日,绿城集团6个月累计销售面积约139万平方米,合同销售金额约人民币294亿元。但很少有人注意到,上述销售额并非绿城上半年销售额的全部。
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