从狂妄到谨慎
“你成功的时候，别急着总结经验，别把功劳全归自己，因为成功的原因可能不是因为你；你失败的时候，别灰心别放弃，要深刻总结失败的教训，把经历变成财富……这些可能就是自省。超越自己才能进步，超越自己很难，自省的人才能超越自己。”
2012年10月的一天，当孙宏斌在微博上写下这段话时，他或许并没有预料到，他所执掌的融创，会成为中国地产界这一年中最鲜艳的旗帜之一。当年，融创中国销售356亿元，同比增长84%，跃居行业第12位，全年股价升幅260%，成港股中表现最突出股票之一。
而在7月14日重庆媒体见面会上，孙宏斌透露，融创从去年上半年125亿销售额一跃至今年上半年的235亿，半年销售额几近翻番。
这样的成绩，足以让人忘记曾经把孙宏斌带入低谷的“顺驰模式”。20年前孙宏斌创立顺驰，然而激进的扩张导致资金链断裂、最终不得不将顺驰出售后黯然退场。就像那条微博中所说的，自省的孙宏斌在掌舵融创时，似乎从一个极端走向另一个极端：谨慎，是现在他挂在嘴边最多的字眼。
与顺驰时代的激进扩张相比，现在的融创区域战略称得上是“保守”，仅涉及京、津、渝、沪、杭五大区域，再加上苏、锡、常共计8个城市，这在标杆房企中绝无仅有。
对于开拓市场，孙宏斌表示，“我们肯定会进入新的城市，但会十分谨慎，今后5年每年进一个或半个城市吧。”
“香港我们会考虑，但海外肯定不会。中国市场那么大，在美国日本就能比在中国做得好？我不信！”他言语间似乎又重拾年轻时的偏执和“狂妄”。
然而，当商报记者提及在融创上半年傲人的业绩下，是否会调整年度销售目标时，孙宏斌似乎又重新回归到了现在的角色上谦逊而低调，“450亿元的年度销售目标，是个安全的指标。融创下半年新开项目增多，销售额能超多少不好说，但肯定会超过450亿元……可我不想调，我不想完成得太高。”
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