从狂妄到谨慎
“你成功的时候,别急着总结经验,别把功劳全归自己,因为成功的原因可能不是因为你;你失败的时候,别灰心别放弃,要深刻总结失败的教训,把经历变成财富……这些可能就是自省。超越自己才能进步,超越自己很难,自省的人才能超越自己。”
2012年10月的一天,当孙宏斌在微博上写下这段话时,他或许并没有预料到,他所执掌的融创,会成为中国地产界这一年中最鲜艳的旗帜之一。当年,融创中国销售356亿元,同比增长84%,跃居行业第12位,全年股价升幅260%,成港股中表现最突出股票之一。
而在7月14日重庆媒体见面会上,孙宏斌透露,融创从去年上半年125亿销售额一跃至今年上半年的235亿,半年销售额几近翻番。
这样的成绩,足以让人忘记曾经把孙宏斌带入低谷的“顺驰模式”。20年前孙宏斌创立顺驰,然而激进的扩张导致资金链断裂、最终不得不将顺驰出售后黯然退场。就像那条微博中所说的,自省的孙宏斌在掌舵融创时,似乎从一个极端走向另一个极端:谨慎,是现在他挂在嘴边最多的字眼。
与顺驰时代的激进扩张相比,现在的融创区域战略称得上是“保守”,仅涉及京、津、渝、沪、杭五大区域,再加上苏、锡、常共计8个城市,这在标杆房企中绝无仅有。
对于开拓市场,孙宏斌表示,“我们肯定会进入新的城市,但会十分谨慎,今后5年每年进一个或半个城市吧。”
“香港我们会考虑,但海外肯定不会。中国市场那么大,在美国日本就能比在中国做得好?我不信!”他言语间似乎又重拾年轻时的偏执和“狂妄”。
然而,当商报记者提及在融创上半年傲人的业绩下,是否会调整年度销售目标时,孙宏斌似乎又重新回归到了现在的角色上谦逊而低调,“450亿元的年度销售目标,是个安全的指标。融创下半年新开项目增多,销售额能超多少不好说,但肯定会超过450亿元……可我不想调,我不想完成得太高。”
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