发力三大领域
基于看好上海市场的未来，万科重新定位上海战略，即用5至10年时间，将上海万科打造成为全区域、全品类、综合性的城市主流开发商。这其中涉及住宅、商业及服务业三大领域。
具体来说，未来万科在上海住宅领域似乎在争取贯穿生命全过程：从大学刚毕业的夹心层住房需求开始，打造小面积低总价房源，比如其为闵行区政府代建的物业，重点推出18、23、36平方米的公寓。然后是家庭首次置业的幸福系产品、三代同堂家庭的国际系产品，高端别墅产品，以及养老住宅。
商业地产方面，截至2012年底，万科在全国29个城市拥有将近900万平方米的商业性质项目资源，其中包括115万平方米的购物中心、400多万平方米的社区商业、200多万平方米的办公物业和将近60万平方米的酒店。上海万科在900万平方米商业储备中占据六分之一资源。未来，上海万科将在虹桥商务区、七宝国际、陆家嘴商务区和南站商务区内有十大商用项目集中发力。
在服务业方面，上海万科还将计划推出各种服务，包括打造包含文化中心、服务中心、健康中心、商业中心、云中心五大特征的美邻中心；睿管家物业将涵盖订车、订票、居家保洁、物流送餐等一键贯通的服务。另外，为配合上海智慧城市的打造，上海万科物业与中国电信[微博]签订协议，打造智慧社区的设施和服务，争取实现远程医疗、社区电商、远程教育等社区服务。这一战略，与郁亮所称“城市综合配套服务商”一脉相承。
未来几年，万科在上海的投资手笔或许是空前的。唯一需要提醒的是，在上海这个兵家必争之地，万科如何平衡好各方资源，尽量降低成本，实现共赢，或许是万科能否走好上海新战略的关键。（来源：上海证券报）
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