7月20日，位于合肥市西二环与黄山路交口的沃尔玛超市宣布正式停业。新华网房产记者在超市门口看到，停业公告写道：根据业主单方面终止租赁合约的要求，合肥沃尔玛黄山路店于2013年7月20日停止营业。这距离该店开业，仅仅过去了两年零一个多月的时间。

尽管沃尔玛黄山路店的停业原因众说纷纭莫衷一是，但是业内普遍预计，在经济形势不太明朗的大环境下，类似沃尔玛黄山路店这样的商业中心体，只是商业地产形势日趋严峻的一个缩影，绝不会是合肥市场倒下的第一家，很有可能引发合肥商业地产的多米诺骨牌效应。

商业体量总体过剩

据相关资料统计，截至2013年6月，合肥市已经开业和在建的商业综合体或购物中心超过56家，总建筑面积超过1780万平方米。根据合肥市市区人口４００万计算，人均商业面积更是高达4平方米，超过欧美发达国家平均2平方米左右标准的2倍多，这还不包括除商业综合体以外的其他传统商铺面积。

以合肥市政务区天鹅湖周边为例，该区域围绕天鹅湖，南北两岸聚集了天鹅湖万达、新地Ｍａｌｌ、华润万象城以及华邦世贸城等一大批商业综合体，初步统计整体体量已经超过百万方。而根据合肥规划显示，政务文化新区剩余的１０００多亩储备用地中，仍以商业为主。大型商业综合体和购物中心的建设步伐仍在加快。

合肥清源房地产研究所副所长郭红兵表示，全世界的滨水商业中心，譬如曼哈顿岛，商业布局全部集中在水的一侧，这样有利于区域性集群效应的形成。而天鹅湖周边商业恰恰相反，属于零散分布，每个商业体距离都较远。虽然客观上划分了各自的市场范围，但是却不利于形成整体的宏观商业集群中心。由于各个综合体的辐射范围有限，因此从商业中心集群效应这一角度看，也大大降低了对购物群体的吸引力。

有限的市区人口，显然尚不足以支撑过剩的商业体量。

定位高端经营陷困局

那么，综合体商业的扎堆甚至一窝蜂上马，是因为市场需求旺盛吗？

显然不是这么简单，６月份以来，新华网房产多次联合第一楼市栏目，对天鹅湖周边的商业体运营情况进行调查。发现天鹅湖周边已开业的商业项目，无一例外地都面临着人气不足的严酷现实。

合肥学院房地产研究所副所长凌斌认为，合肥目前的商业地产，仍存在着盲目扩张的倾向。表现在一部分开发商开发商业项目，思路停留在盖商铺买门面的低级层面，而不是着重于运营，着重于对市场的培养。

并且招商定位上也一律偏向高端国际化，主力店基本上同质化现象非常严重。你引入星巴克我也引入星巴克，你卖百达翡丽我就卖江诗丹顿。而大品牌的扩张计划未必能跟得上商业中心扩张的脚步，也直接导致了品牌店布局资源的竞争激烈化。部分综合体商业中心招商时，为提升整体形象，不计成本引入重量级品牌，甚至开出了长期免租金的优厚条件。这无疑直接降低商业中心的盈利水平，透支了商业中心的成长潜力。

同时，由于居民收入水平未必能跟得上所谓主力品牌店的销售增长需求，一方面市民对高端品牌并不买账，过高的定位会让大部分人望而却步，降低客流；另一方面低客流量导致主力店盈利水平较低，扩张计划受挫，类似于沃尔黄山路玛店这样的撤离也就不足为奇了。恶性循环由此形成。