合生人才队伍树立新标杆

其实，自创立以来，合生创展亦·在不断自我完善，尤其在人才队伍建设上，值得业界借鉴。

经过21年的发展，目前，合生创展已从单纯的房地产开发公司向投资战略型公司转变，公司形象与市场价值全面提升。业内分析人士认为，房地产企业首先是资本运作为主的企业，盈利主要在投资管理。

在宋延庆认为，从生产型向投资型转变，前路并不容易。而在合生创展管理层看来，集团持有物业资产价值的不断提升将有助于提升公司在资本市场上的整体价值，从而在规模效益不断增大的基础上实现资本良性循环。

值得注意的是，去年年初，朱桔榕上任之后，对集团的管理架构与流程进行梳理与调整，强化事业部专业化管理，提高管理效率，加强生产环节以及运营环节的专业管理。

这一重大调整扭转了业绩下滑、高管离职及负债率高涨等颓势。7月5日，合生创展披露的上半年数据显示，截至今年6月底，实现合约销售金额为55.6亿元，涉及的合约销售面积为31万平方米；合约销售平均售价为17927元/平方米，同比上涨10%。而6月单月，合生创展合约销售金额为11.8亿元。其中，合生?滨江帝景新期区加推后旋即售罄,开盘不到1年时间，销售额已高达33亿；广州珠江帝景亦持续热销；上海合生?前滩一号则量价齐升；此外于惠州、上海地区多个主力专案亦持续稳定销售。

据了解，合生创展对其管理架构与流程调整之后，强化了事业部制。上述接近合生创展的人士透露，这为合生专门建立了高端人才的引进机制，并先后从国际、国内引进了大量的行业精英。

比如，在商业地产方面，合生创展先后从凯德置地、恒隆地产、新鸿基等房企大鳄中挖来了运营、工程及设计等专业人才；在物业管理上，从新加坡、香港等地引进了一批国际优秀人才，并形成了高端管理团队，从而能够为客户提供资产管理、资产增值等高附加值服务。

宋延庆指出，对国际化人才具有吸附力的企业并不多见，这就要求企业有一个非常优质的平台。

“优秀人才的加入，无疑是市场对合生的一种肯定。”上述接近合生的人士称：“另外，管理团队的调整，不仅给企业带来新鲜血液，也带来了先进的管理理念，这将促进企业进一步发展。”

据合生内部人士透露，集团的工程管理部引进了大批的新加坡、台湾等地的高端人才之后，管理更加高效，工程质量进一步提高，“这样一系列的调整能确保合生新产品能从各方面满足市场去求，从而促使企业引领行业潮流和树立行业标杆。”