在整体融资收紧的大环境下,龙湖近日成功从13家本地及国际银行获得76 .72亿港元贷款,刷新了内地房企单笔贷款融资规模的记录。
然而2013年对于龙湖地产来说并非一帆风顺,一直宣称“力保前十”却在上半年的“中国品牌房地产企业销售业绩排名”中跌落至第十二位。面对业内排名的下滑,公司员工开始在集团内部论坛上发帖质疑集团近几年的发展战略,发问为何不像中国其他房企一样进行收购和合作。
针对不同的声音,吴亚军在龙湖内部论坛上发表了一篇近6000字的回帖《坚定战略 假以时日》(福布斯中文网最后附文),分析了近几年龙湖的发展轨迹,解释了不并购、不合作开发的原因。
“饿着肚子赶路的长征红军,头上有飞机炸弹,后面还有追兵”
吴亚军承认公司近期的业绩下滑,但强调这“只是一个暂时现象,而不是一个趋势”,“虽然还会持续一段时间, 但从未来一年看,销售业绩会持续向上攀升。”
她用一个V字型来描述近几年龙湖销售业绩的相对增速轨迹。
“2010年至今,龙湖的销售额持续上升,而这个V的底端应是2012年,因为自2013年上半年,我们开始走出低谷、向上爬升。”
“2009年上市前后,公司的重点落在长三角。我们买了大量的郊区地块,由于土地市场迅速回暖,我们挤着去买市区地块只会成为‘地王’(以龙湖的“身板”,死得更快)。我们用擅长的低密度住宅撕开了市场,实现陡速开盘和品牌落地,成为全国性的品牌,集团迅速实现了2010年销售额的突破。”
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