【地产中国网•独家报道】朱孟依（合生创展董事会主席）终于将其掌上明珠朱桔榕捧上了台前。

7月10日晚间，合生创展（00754.HK）发出一纸通告称，为追求事业发展，张懿辞任执行董事、副主席兼财务总监；并委任执行董事朱桔榕为董事局副主席，委任谢宝鑫为执行董事兼财务总监，并于7月11日生效。虎杰投资首席分析师张寅就此认为，过去，合生创展着重在做产品结构调整，此次人事调整，意味着产品调整战略也接近尾声，新的管理团队可能会给合生带来新的生机。

“虽然业界普遍认为合生这几年在销售额上不及其他企业，但在过去的一年中，这家企业的表现还是不错的。”兰德咨询总裁宋延庆告诉记者：“比如销售速度加快了，应对危机事件的反应速度更迅速了，这就是管理团队调整后带来的新变化。”

去年3月，朱孟依将23岁的女儿朱桔榕扶上合生创展常务副总裁之位时，合生创展正遭受业绩下滑、高管离职及负债率高涨等种种难题的困扰。但一年后，合生扭转了颓势。而此次人事调整一宣布，合生创展的股票也一路飘红，也昭示着市场对新管理团队的认可。

朱桔榕被委以重任

实际上，自去年管理团队调整后，被委以重任的朱桔榕也给合生创展带了积极的变化。

7月5日，合生创展披露的上半年数据显示，截至今年6月底，实现合约销售金额为55.6亿元，涉及的合约销售面积为31万平方米；合约销售平均售价为17927元/平方米，同比上涨10%。而6月单月，合生创展合约销售金额为11.8亿元。其中，合生•滨江帝景新期区加推后旋即售罄；广州珠江帝景亦持续热销；上海合生•前滩一号则量价齐升；此外于惠州、上海地区多个主力专案亦持续稳定销售。尽管与其他企业相比，这些变化或微不足道，但对于合生自身而言，这些变化都非同寻常。

据合生创展一位内部人士透露，她（朱桔榕）的到来给合生带来了新鲜的血液，在产品更新上也是有比较明显的表现。“一方面准确判断市场，调整产品户型结构，重新进行产品定位，调整机构，适应市场需求，滨江帝景开盘不到一年来销售近40亿便是产品升级后成功最好的市场证明，从销售的角度来看，无疑这种产品升级是成功的；另一方面12年以来整个合生楼盘的布置在提升，增加了很多体验式的场景，提升产品附加值。”

销售上的积极变化，源于合生创展的快速调整。据了解，自朱桔榕上任副总裁以来，就对集团组织架构进行了大刀阔斧的调整。“一方面实行两级管理，加强集团管理功能，精简管理流程，缩短管理半径；另一方面建立事业部制，住宅事业部、商业事业部制等，增加管理效益。”上述合生内部人士如是说。

不仅如此，合生创展的财务结构也向良性发展。据了解，朱桔榕分管财务管线以来，强调现金流管理，在此期间短期债务不断缩小，由2012年初高达150亿短期贷款，缩减到2013年120亿人民币短期贷款，预计2014年短债将进一步缩减到70亿左右。

与此同时，合生也在严格控制融资成本及财务风险，并且重视加强与资本市场及境内外金融机构的对接，提高公司透明度。今年6月份，在朱桔榕的带来下，合生创展组织了一次投资者反向路演，行程从广州到上海最后到北京，朱孟依也出席了在北京举行的投资者午餐会，长期投资者们纷纷表示：“合生改变很大，比以前更愿意跟市场沟通了。”

宋延庆认为，在人才建设上，合生的变化也非常大，“比如重视集团内部提拔，像谢宝鑫、余洁都是合生集团的老将，了解公司，认可公司文化，减少工作摩擦，能高效工作；同时积极向外引进人才，如商业地产，从新鸿基、长实等引进不少高端专业人才。”

张寅称，此次管理团队的重大调整，也将会给合生带来新的契机和变化，“业界也非常期待。”

合生创展步入高效管理时代

在业界看来，朱桔榕之所能够启动大刀阔斧的调整并暂获实效，这与朱孟依对其进行培养是分不开的。

早在2007年，朱桔榕就在合生开始实习，并于2009年12月开始担任总裁助理一职，分管本公司财务、人力行政管理等方面工作。据了解，2007年，朱桔榕考入中国人民大学金融学专业。

去年3月26日，朱桔榕被委任为合生创展集团常务副总裁，同时委任合生创展董事会副主席、执行董事及财务总监张懿暂时全面代理总裁一职。据业内人士透露，朱桔榕的培养过程与朱孟依的幼子朱伟航的培养路线类似，也是从总裁助理做起，负责财务、人力资源方面的工作。有广州业内人士直言，作为潮汕人的朱孟依为其企业打上了深深的家族企业烙印。

上述合生内部人士告诉记者：“职业经理人与接班人没有好坏之分，只有适合与不适合。其实地产行业更适合二代接班人经营，像李嘉诚等都是接班人经营，因为地产基本上是资产类公司，对价格更加敏感与慎重，而家族接班人能让股东利益最大化，更能考虑股东的权益，相较于职业经理人的任务式经营手法，家族接班人更适合地产企业的长远发展，像是香港的新鸿基、长江实业、宝龙、世茂等都是二代接班人管理企业，其实这也是市场的需要。”

张寅表示，对于“房二代”的接班，无可厚非，“只要干得漂亮，能干出名堂，就是好的。”

当然，也有业内人士指出，由于朱桔榕年龄尚不过25岁，可能存在管理经验不足的问题。对此上述合生内部人士称：“可以说是一种学徒式的培养，先进入公司实习，从一线做起，尝试各种职位，了解房地产行业及企业各个工作流程。从2012年销售任务达成、引进人才、财务表现优异等证明朱桔榕能胜任合生领导者的岗位。”

据地产中国网多方了解，此次上任副主席后，朱桔榕将继续秉承合生一贯的发展策略的同时，将更加注重盘活资产并增加周转率，重视保证现金流的稳定性；扎实稳健地推进持有性物业的发展；进一步提高公司的透明度，重视与资本市场关系；重视人才战略，重视人才培养和专业管理团队建设，积极引进国际化管理人才；进一步提升IT在集团管理中的作用，实现办公自动化，通过精细化管理提升管理效率。

宋延庆则称：“潮汕人都比较努力，估计朱桔榕也是爱吃苦的人。”

一位合生的长期投资者也称：“这些年轻人比一般人更要有责任心、有担当，一方面他们面临很大的压力，另一方面他们抗压能力也在一步步增强，像是朱桔榕、世贸地产许世坛、碧桂园杨惠妍等都是二代接班人中的优秀代表，对于他们的接班，股东与投资者是比较放心，这从企业新一年定下的销售目标也能看出来。像朱桔榕基本上都是晚上工作到凌晨1、2点，早上8点准时上班，年轻人能吃苦耐劳，有担当、有责任，这点让股东很放心。”

在宋延庆看来，经过调整的合生创展，释放出来的并不像以前那样“固执、保守”，而是更加具有活力和执行力了，显然合生创展已经进入了高效率的管理时代。