开发商的转型尝试
此前，华夏幸福就通过引入各种产业开发的新型城镇，引入的行业包括生物医药、航天城等多种行业，为所在区域和相邻城镇提供了各种就业机会和税务来源。
而包括万科、龙湖、世茂在内的房企，为开发的新型城镇提供各种生活配套，也为业主提供了方便的生活服务平台，为后者提供包括餐饮、教育、房间打理、定购商品，乃至私人飞机预订等全套的管家服务。
这些比“淘宝”更为广义，更加非具象的服务、销售平台，为房地产商从开发商变身为城市运营商提供了潜在的方向和可能性。
以万科为例，万科在自己的社区服务平台内搭建了“五菜一汤”，其中“五菜”包括第五食堂、超市、银行、洗衣店、药店五大类与业主生活休戚相关的日常生活服务配套；“一汤”是指“幸福街市”（蔬菜连锁超市）。此外，还建设了关联的垃圾配套厂。
业内认为，随着万科的销售规模不断增长，以及万科对业主生活配套服务内容不断完善和增长，未来万科仅靠第五食堂的收入就极为可观。
而房企可以搭建的平台显然还不只是这些简单的生活服务配套。一家以定制住宅闻名的地产公司近期还计划在小区内大量建设光伏发电设备，进而成为国内第一家自发电楼盘。而这家公司的开发规模一旦放大，公司更有希望成为全国最大的光伏发电企业之一。
也正是因为可以借助自己开发的平台，向业主提供更多服务。部分开发商认为，在住宅市场不再增长甚至出现萎缩时，公司可以有机会转变成为城市运营商。
（来源：每日经济新闻）
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