最新资料显示，绿地集团是国内位列前五位的房地产企业，近年来发展迅猛并成为上海市房地产行业的龙头企业。2013年上半年，绿地集团房地产业务收入653亿元，仅次于万科，位列全国第二。2013年绿地集团的年度目标是实现营业收入3000亿元，利润达到150亿元，其中房地产业务收入则是确保增长30%，达到1366亿元，力争冲刺50%的增长。

值得注意的是，绿地集团业务规模庞大，其巨大体量选择金丰投资这样的平台，后续涉及资产注入的实际步骤操作难度不小。

多位业内人士告诉记者，绿地借壳金丰更多可能是上海国资委主导，相关领导督办。这凸显上海国资委在加速资产重组与整合，和之前传言房企“再融资放开”并没有必然联系。

国资整合加速

“绿地集团入主金丰投资如果没有强有力的人物推动，此事操作起来十分困难。首先，上海地产集团有其自身的特殊性，除了归入上海国资体系之外，还有一个主管部门，就是上海市房地部门，其资产调整也需要征得主管部门的同意。很大程度上，地产集团的整合同时意味着相关政府部门的调整。”上述接近国资委的人士表示。

不过，从绿地集团的资产情况和金丰投资上市平台的规模看，绿地若想顺利实现借壳，在操作层面上将存在两个难点。首先，在如今地产融资大门未明确打开的背景下，绿地集团如何借壳。其次，绿地集团刚刚借壳盛高置地，A+H资产如何分配。“最大的可能就是一开始不划定资产，将来根据集团发展再具体划分。包括保利地产与保利置业、金地和金地商置、万科和万科海外在内，海内外公司都是各自地盘运作，没有明确的产品类型划分。”上述券商分析认为。

资料显示，金丰投资的主业分为四大块，一是偏重以参股为主的房地产股权投资；二是住宅流通服务业务，巩固和完善住宅流通业务的产业链；三是代建服务，这一块业务目前主要是以大股东的保障房建设为主，每年有数千万元的利润；四是房地产金融服务，今后还会有类似金融服务产品的探索。这与绿地集团的地产、金融、汽车、能源资产也不配套。

但这不并影响上海国资整合的步伐。据了解，2012年，上海国资证券化率为35.24%，低于38%的目标，但这并未改变上海国资委继续提高证券化率的决心。上海今年将继续推动企业集团将优质资产和业务注入上市公司，提升上市公司质量，国资证券化率目标接近40%。

“上海资本平台总体质量与对应行业发展程度严重不匹配的现状主要与行业资源过于分散、部分优质行业资源并未进入上市公司等因素有关。而上海房地产企业众多，但是资源配置却相对不够集中合理，质量参差不齐状况严重。因此，国资整合的大背景下，上海地产集团整合也步步逼近。”上述接近国资委的人士告诉记者。