告别粗放式开发，迎来精致性地产。随着中国房地产进入全新发展时代，理性置业的大势下，促使着更多追求品质的房地产品牌企业将修炼内功作为第一要义。当健康稳步的房地产市场发展成为主旋律时，融创中国毕十年之功，不断推出品质为先的高端住宅。如此理念，更体现出融创作为品牌企业的长远眼界和正能量战略。诚如“至臻，致远”的方向所指，十年时间，不懈努力，融创中国正在以行业标杆式的一个个作品，赢得今日口碑，赢得未来成功。

“高端精品”佐证十年地产成就

从2003年到2013年，正是中国房地产从黄金时期的高速发展到转型时期的品牌崛起的十年，这其中脱颖而出者，大都是凭借过硬的实力及高远的战略，不断取得属于自身荣誉的市场强者。强之所在，并非吸金能量，也并非快速扩张，而是通过点滴之功铸就的精致品质，最终获得认可。

就在今年中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合发布《2013中国房地产上市公司测评研究报告》及2013年中国房地产上市公司排行榜上，融创首次荣膺100强的第10名，更成功入选“经营绩效5强”以及“资本运营5强”两项专项排行榜。融创的“品牌含金量”可见一斑。

2003年融创地产起步于天津，首次推出融创海逸长洲、融创奥城等高端物业项目便受到热捧，从此融创房地产开发的强劲势头一发不可收拾。2004年，融创开始走出天津来到重庆，打造重庆最大的高端物业项目重庆奥林匹克花园，随后又走进北京、无锡、苏州等城市；2010年10月7日，融创地产经过多次波折后成功登陆香港联交所主办市场上市；随后，于2012年收购绿城分布于上海、苏州、无锡、常州及天津区域的9个优质地产项目，从此融创成功进入上海和杭州，并进一步深化了在北京、天津、重庆市场的优势地位，形成了京、津、沪、渝、杭五大区域的发展格局。

十年间，融创的金字招牌并非一蹴而就，而是在于对城市选择、产品研发、拿地、收购上的执着。在拿地上，融创宁愿错过一个机会也不愿意拿错一块土地；在产品上，融创地产讲究“乔布斯的工匠精神”，在城市选择上，融创地产只会深耕几个重点城市，不会遍地开花。

以“至臻，致远”为品牌方向的融创，坚持区域深耕、开发高端精品项目，在调控的市场中抓住了企业业绩和形象提升的机遇，实现了企业的快速稳健增长，在行业内的影响力大幅提升的同时，也彰显其加速“高端精品”地产雄心。十年磨一剑，融创地产在十年的发展，在深耕的每一个进入的城市，提升重点区域占有率，并创造出单城市产能高达40亿的奇迹，融创地产其中国高端精品物业缔造者的身份也变得更加稳固。

“标杆精神”指明十年稳健之路

楼市震荡检验着品质的真正能量。而就在2010年，融创中国正式在港上市交易。时值宏观调控大背景下，其所代表的背后意义更大于表象。时至今日，融创的稳健之路正是凭借“标杆精神”一路引领，奠定成就。

作为融创品牌创始人，融创中国董事长、首席执行官孙宏斌在业界的“江湖地位”人所共识，在见证整个房地产市场的高速发展中，“健康”二字对于企业的深层含义，他更深有体会，也深谙其道。今日来看，融创的“高端之路”并不是一时头脑过热的亢奋之举，也并非无路可出的求生之术，而是着眼于整个国家经济发展、社会富强下的顺势选择。

“中国高收入人群对高端产品的需求仍有相当可观的空间。融创中国选择高端精品战略是坚定不移的。”孙宏斌的选择在宏观调控伊始，便体现出远景的见地。随着限购限贷政策的加剧，以高品质着称的融创迅速脱颖而出，成为市场大潮中波澜不惊的艨艟巨舰。

实际上，孙宏斌的构想并非一朝一夕而诞。韬光养晦中，融创选择了另一条发展路径：特定城市发展的精细化管控，高端精品住宅的战略布局。“实施高端精品战略，就是在各个城市打造标杆项目。从产品定位、产品功能设计、产品标准、用材、做工以及物业服务各个方面做精心考虑。”孙宏斌在多个场合表示，融创成立伊始就致力于对房地产高端产品的研发。从融创奥城到融创海逸长洲，直至今日名动京城，以“西贵板块”独树一帜的西山壹号院，融创的产品之道可谓稳扎稳打、步步为营。

据悉，在前几年的低调发展中，融创中国的项目团队几乎将美国、中国香港地区和中国内地的豪宅都看了个遍，对绿城和星河湾等国内优秀的项目也熟稔于心。“中国香港地区、美国的房子，都是高端的房产价格涨得比中低端的快得多，纽约曼哈顿上西部2007年上市的中央公园西大道15号到现在翻了近3倍，而这段时间恰恰是美国楼市最低迷的时期。所以高端住宅的市场最有保障也最抗跌。”孙宏斌及融创对于中国高端住宅市场的潜力有了自身的理解。“中国的豪宅从理念到产品，都还处于初级阶段。”孙宏斌如此评价中国的高端住宅市场。他自己亦是高端住宅标准化和复制化的反对者，“高端在于独立的品质，独立就意味着不能讲求标准化和复制化，更不能当快销品来盖和卖，每一个住宅都应该有自己独特的定位，都应该是传世的产品。

“至臻致远”奠定十年华宅版图

回到名满京城的西山壹号院，其集中呈现出了融创对高端精品的体现。无论是对产品品位的理解，抑或是对开发的热忱，融创的行动证明着本源的初衷。华宅的本质一方面取决于对客户需求的深入洞察，更取决于高端精品最基本的要求，无论是用料还是做工务必精益求精，苛求完美。西山壹号院在寡占自然、城市及人文资源之余，不仅工艺工法无可挑剔，更难能可贵地呈现出一种恰与目标客户心理对位的豪宅品位，华贵、雍容、自有王者威仪却又不失张扬、静谧地隐于西山。

十年时间，版图辉煌。融创迄今在京、津、沪、渝、杭拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。目前已成功布局北京、天津、上海、重庆、杭州及苏州、无锡、常州共8个城市。

孙宏斌表示，融创中国目前有 742万平方米的土地储备，目前主攻北京、天津、上海、重庆和杭州这五个重点区域。这五个区域人口总量和市场需求总量大，并且经济发展水平较高，而每个城市所处的发展阶段都不一样，机会成本尽可得到平衡，有足够的空间可供融创发展。在这些城市中选择城市中心或成熟城区的土地会使我们在市场波动时受影响小，抗风险能力强，同时也吻合公司高端精品战略定位。

经过十年操作积累，融创在所进入城市产生了强大的市场影响力和品牌竞争力，赢得客户高度认可，所开发的项目曾荣获詹天佑大奖、全球住区最佳规划范例、中国国际花园社区金奖等众多殊荣。究其背后原因，更赖于融创将理念矢志不渝地付诸于实践。

十年，不仅仅属于一个公司的时间，更属于一份团队能力的厚重。目前，融创已拥有一支经验丰富、具有高度凝聚力和执行能力的管理团队，团队成熟、稳定，平均合作时间超过十年，平均从业经验超过十年，同时公司已建立成熟的管理体系。自2007年至2009年公司成功引进CDH、New Horizon、Bain Capital与DB等国际知名投资者，这些投资者积极参与公司重要商业决策和商业发展决策，分享其国际水平的财务和管理经验，支持公司提升企业管制和内部控制水平。

同时，公司建立了一套完善的一体化管控信息平台，涵盖项目整体开发周期的管理，可以有效地支持公司的发展。融创凭借这一优秀的管控系统，在2012年获得了第五届中国管理模式杰出奖卓越运营奖，也是获奖企业里唯一的地产开发商。

十年，对于走在高端华宅之路上的融创，同样仍是一个起始点。随着转型之后的中国楼市更加理性，以品质制胜的融创也将挥动精字大旗，延续属于这个行业独立的品牌传奇。