首页>合作拿地继续过冬 万科承诺3年内杜绝质量通病
来源:地产中国网 2013-07-04 09:28:00 作者:刘娟
2015年杜绝行业质量通病
当然,转型城市服务商被设定为万科的中长期目标,中短期目标仍是地产销售的持续增长。郁亮希望,万科的地产销售收入能达到3000亿元,相比2012年翻番,而公司内部也完成了打造3000亿元销售的管控平台。
不过在规模翻番的要求下,对质量问题的把控,也提升到万科的战略高度。
作为行业内规模最大且最早并全面推行装修交房的企业,万科的产品质量一直备受关注。但事实上,近年来,万科仍在接受着来自客户的投诉,包括之前闹得沸沸扬扬的“地板门”、“纸板门”以及“金色领域质量门”等等,对于这个已是千亿元级的房地产企业而言,大规模的并购和资本运作可助其业绩再上一个台阶,但如何在保证规模快速扩张的同时减少质量问题,仍是一个考验。
“尽管万科已经搭建了3000亿元的管控平台,但未来的万科不会单纯以规模取胜为目标。”郁亮称,“如果问万科最看重什么,答案就是客户,客户是企业经营的根基。房子好不好,客户最有发言权。”
这一点与万科董事会主席王石的信则相同。王石此前曾多次警告万科要重视质量。他曾公开指出,如果万科忽视质量,那么后千亿元时代可能面临覆灭式的危机,最终被消费者所抛弃。而在此前举行的公司2012年度股东大会上,王石还再次就公司发展发出警告信号,“质不过关,量只是过眼云烟,即使成第一,也很快就会被后面的拉下去。没有质量的规模,是不归之路。”
“规模和质量往往是反向关系,规模越大,质量越容易出问题。”王石曾表示,从500亿元到1000亿元的发展,万科不是慢了,而是快了,不妨再给万科3年时间,到2015年,万科主要解决质量问题,形成住宅产业化的质量体系。
而长期稳定的质量,来自于工业化的生产方式。周俊庭向时代周报记者介绍称:按照万科的计划,2013年万科在建项目15%要达到没有空鼓,没有开裂,没有渗漏的质量标准,2014年为50%,2015年为100%。
此外,万科决心把客户直接变为质量监督体系的一环。今年9月1日开始,万科将全面推行面向客户的《交付验房指引》,“简单地说,就是把我们内部对产品的要求和标准向购房者完全公开了,客户只要有了这张表,就相当于一个专业的验房师”。
“规模可以飞跃,但质量管理只能一步一个脚印。”周俊庭称,质量没做好就交出去,等于房地产业的“地沟油”。一个项目做砸了,全国的万科都在担当。因此,质量提高的速度要快过规模增长的速度。(来源:时代周报)
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