2012~2013财年对于波司登而言并不轻松。记者注意到，作为羽绒服行业老大，波司登在过去一个财年正式执行多品牌策略，将旗下羽绒服品牌“波司登”、“雪中飞”以及“康博”全部独立分开运作，每个品牌形成独自完整的运作体系。在多品牌战略的执行过程中，波司登众多子品牌渠道铺开，导致2012~2013财年库存同比增加逾四成。
库存逼近20亿
就财报来看2012~2013财年波司登业绩并不尽如人意，较上一财年净利润同比下降24.92%至10.79亿元人民币。
日前，波司登集团发布截至2013年3月31日财年年报，报告显示集团收入93.24亿元人民币，较上一年度同比提升11.3%。增长主要由于集团年内羽绒服业务增长15.9%，较去年增加8.2个百分点，其中平均单价提升5.6%，销量增加9.6%，而产品毛利基本率维持在50.6%。
该财年作为波司登正式全面推进执行多品牌战略的头一年，市场对于该财报极为关注。在该份财报中，较为凸显的问题是存货增长较快。与去年相比，存货从去年的13.98亿元变为今年的19.7亿元，增长了42%。
一名不具名分析师指出，多品牌战略的执行导致波司登需要大量铺货，然而公司对于货品管理过于粗放，造成波司登库存高企的现象。
财报还显示，与以往不同，2012～2013财年波司登正式开始把旗下羽绒服品牌“波司登”“雪中飞”以及“康博”全部独立分开运作，从设计和产品研发、市场推广和行销管道，每个品牌形成各自完整的运作体系，但物流和供应链管理则由波司登统一负责。
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道，是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产
