转型才能让未来充满生机

百联集团决心放手一搏，构想把未来的百货公司经营成“环球百货”，引入只在当地销售的欧洲精品，吸引国内高端消费，形成百联百货无可替代的特色

去年5月，曾经热闹异常的第一百货淮海店在开业19年后正式关门停业了，这并不是第一百货第一家改弦更张的分店，但依然和今年1月相距不远的二百永新关门一起被媒体反复提起，视作传统百货开始走下坡路的缩影。

其实，这是百联集团旗下传统百货的主动转型，百联集团友谊股份总经理李国定说，作为百货商店，淮海一百7000平方米的店铺面积显然过小，变身具有专卖店性质的宝马旗舰店后，宝马汽车文化、衍生品和咖啡馆将齐聚一堂，未来百联旗下这种主题店会越来越多。

与此同时，越来越多的百联购物中心出现在上海各处，特别是商业发展跟不上市政建设速度的郊区，这些集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的购物中心开一家火一家。根据上海市商业信息中心的监测数据显示，2011年上海百货业态销售同比增幅前5位全部是百联集团旗下的百货商店，其中前4位都是开在郊区或远离市中心的“东方商厦”连锁百货品牌门店，分别是东方商厦奉贤店、东方商厦青浦店、东方商厦嘉定店和东方商厦中环店。

2012年，上海55家百货店累计实现销售305亿元，同比下降1.1%，出现自2010世博年以来首次负增长，但这几家“东方系”依然增幅惊人。有鉴于此，百联集团已计划将未来5年的重点增长区域转移到郊区，大体量一站式购物中心是重点业态，“十二五”期间将形成约24家百联购物中心的规模。

有得必有失，这些强力吸引就近消费的百联购物中心大量拦截了前往中心城区传统百货集聚区的消费人群，令中心城区空心化加剧，客流量骤降。

记者采访中听到许多专家学者和企业对传统百货改变“千店一面”，突出重围的思考。最多被提及的是提高自营商品比例、加大海外采购力度。但看似寻常的经营策略调整带出的却是对百货公司经营能力和对消费者需求把握的严峻考验，而人才的紧缺让人担心转型工程浩大，难说胜券在握。百联集团决心放手一搏，构想把未来的百货公司经营成“环球百货”，引入只在当地销售的欧洲精品，吸引国内高端消费，形成百联百货无可替代的特色。

从“新中国第一店”第一百货的自强不息，到中国最大商业集团百联的勇猛出击，上海传统百货在2013年这个百货行业10余年来增长最困难的年份重新起航，让我们期待他们突出重围，趟出一条充满生机的新路。