曾在7-11、新世界百货任高管数十年的零售业专家林财添告诉北京商报记者,在百盛入华之初,由于知名品牌数量有限,百货企业的门店多在1万平方米左右。“现在小型门店已经完成了历史使命,当环境可以容纳大型门店时,这些当年赚钱的小型门店已经成为包袱,因此资格越老的品牌问题越多。”林财添表示,由于小型门店品牌容纳度有限,导致品牌重叠性过高,做不到差异化,注定将被市场淘汰。
在上海通略零售业顾问公司董事长沈建国看来,近三年来,百盛也不是没有意识到问题,并开设了大店,但百盛对市场新的消费需求却没有与时俱进。“商场没有打造出一个新的定位模式,使百盛不但失去了领导地位,也失去了模式地位,一成不变的‘商业模式’导致盈利能力大减。”
业态十年少变化
根据百盛集团的财报,百盛一季度同店销售、毛利率等纷纷下降,销售额增速也仅2.1%。在一季度49.7亿元的销售额中,时装与服装类别占到总销售额的47.2%,化妆品与配饰类别则占到42.1%,另有4.4%的零售额来自家居用品与电器,余下约6.3%由食品和鲜货贡献。从财报可以看出,百盛的业态组合方式与十年前几乎没有变化,在餐饮、娱乐和休闲等体验型消费项目上并无扩张。
反观与百盛同时期进入北京市场的百货店,如新世界百货和汉光百货(原中友百货)等,均已做出了明确的调整,如新世界近两年来一直在增加餐饮、休闲业态的比例,并在北京多个区位形成了连锁呼应;汉光百货也在日前提出将进行大规模调整,增加休息区、提升购物环境。反观百盛集团在北京市场的表现有些江河日下。除了首店百盛复兴门店较为强势外,百盛东四环店因为物业方频繁更换大伤元气。最新开业的百盛太阳宫店尽管号称销售业绩颇佳,但据了解,由于没有销路,黄牛都不愿接收这家门店的购物卡。
(来源:北京商报)
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