全球范围内调动资源

当万达开始建大型旅游度假区时，王健林就发现，类似项目能否成功，考验的是万达能否在全球范围内调动资源的能力。

在国内，万达和数千个品牌有战略合作关系，不管是在建筑商还是地方政府面前，万达通常处于强势的一方。即便新开业的万达广场所在的区域还未成熟，但万达自持的商业部分总能保证满租开业。但国际酒店品牌、大型的演艺公司等自有其商业逻辑，如何整合这些资源是更大的挑战。

王健林谈到本打算购买国外某大型舞台秀产品，但对方听说买者是万达，从1500万美元价格提高到4500万美元。“他知道万达一定要做，怎么也不肯让价，我一气之下，决定自己研发。”他说。后来，研发成本只用了6000万元人民币，还拥有万达自己的知识产权。

购买英国游艇公司亦是为了万达的业务。圣汐游艇公司创立于1968年，是世界顶级奢华游艇品牌和英国皇室专用游艇品牌，年销售额约5亿美元，拥有员工超过2500人。

王健林相信，游艇等高端奢侈品一定将成为富豪们的消费趋势，万达将在三亚、青岛、大连等三地建设游艇俱乐部。以每个俱乐部10艘豪华游艇的数量计算，至少需要30艘游艇。王健林发现，进口豪华游艇中40%左右的成本是税费，计算成本后，收购游艇公司更划算。

和去年收购AMC影院不同，圣汐游艇公司在收购时账面上就是盈利的。该公司年销售额达5亿美元。

收购AMC时曾引发巨大的质疑，不过自万达收购后，AMC从亏损3000万美元到盈利近6000万美元。他透露说，万达从五家基金手里收购了AMC以后，偿还了一部分债务。

另外，主要是解决了管理层的激励机制。给10%的利润作为管理层分红。“不要以为欧美的企业管理就一定很先进，基金持有公司不是为了经营，而是为了卖掉，但万达不会。”王健林说。在欧美经济不景气，失业率颇高的背景下，万达还给了AMC管理层一份长达5年的劳动合同。王健林并不打算将万达的管理文化植入这些企业，只是派了一个中方联络员。“如果当时我说要更换AMC管理层，要把大量的中国影片带到美国去，很可能美国政府就不会批准这笔投资了。”他说。

万达在伦敦投资建设的地产项目，位于伦敦西部的旺斯沃斯区黄金地段，紧邻泰晤士河。项目投资7亿英镑，建筑面积10.5万平方米，其中有一个超五星的酒店，160间客房，面积2万平方米。此外还会包括一部分要销售的豪华公寓，约6.3万平方米，由两栋200米高的塔楼组成。

英国驻中国大使吴思田称，有超过500家中国企业在英国投资。这位中文讲得十分地道的英国人认为，未来中国不应该依靠国内投资来拉动经济，而是要依靠消费。

当一位记者问即将离开会场的王健林，去英国投资建商业地产是否是为了躲避中国商业地产泡沫时，这位中国新首富说，“总有人要迈出这一步。”未来数年里，万达要在8至10个知名国外城市进行投资。（来源：21世纪经济报道）