而这些从森马报表上的数据显露无疑。2012年度，森马服饰实现营收70 .63亿元，同比下跌8.43%。其业务主要包括森马休闲服和童装两大分支。不过两个业务分支去年的情况就出现了极大的分化，前者营收同比下降了12.64%至48.8亿，外套、裤类、T恤、毛衫等大部分休闲服饰产品的收入都出现了下滑，不过后者仍有3.02%的增长。
“作为位居全国休闲服装和中端童装行业龙头的森马来说，当前更需要考虑的是如何强化公司的供应链管理能力，提高门店盈利能力，以及丰富品牌线上。”罗波表示。
中投顾问零售行业研究员杜岩宏表示，通过收购G X G，可以增加森马服饰产品丰富度，并依托G X G近年来较高的成长和盈利能力，为公司的业绩提供支撑。
而GXG无论是渠道还是定位，显然很对森马的胃口。作为一个主打中高端休闲男装的公司，其目前全国的主流百货及购物中心开设约1200多家零售门店，并在万达、银泰、大洋百货、新世界百货等主要连锁百货男装同类品牌销售中均排名前三，在淘宝平台男装电子商务销售也排名前茅。
在昨日举行的森马G X G战略合作媒体及投资者交流会上，森马方面透露，仍会适时并购。对于具体并购的衡量标准，宗惠春称，希望在客户群、渠道类型、产品质量等方面对森马有互补和促进作用。
除了并购外，森马在中高端市场“补短”的心态很迫切。森马透露，2013年9月将和意大利著名童装公司M iniconf合作，引入意大利入门级奢侈童装品牌Sarabanda(合资);2014年3月公司还计划引入欧洲(丹麦、德国)和韩国中高端男女装品牌，目前进入筹备期。
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