转型凸显资金压力
“如果所剩尾盘在月底前不能顺利销售，那么公司将全部持有”。银峰SOHO销售人员向记者透露。
不过，根据该销售人员向记者出示的销售表来看，所剩商铺的面积多为单套面积300平方米以上，且位置并不集中。那么，如果SOHO中国选择持有，该如何管理？
对此，该销售人员称，这不太清楚，“可能只能出租”。
除此之外，该销售人员还向记者表示，银峰SOHO3号楼为公司持有物业，目前SOHO中国正与两大企业商谈租赁合同，其中有来自韩国的企业。至于租金方面，该销售人员表示，可能为每天10多元/平方米，但目前尚未签约。
值得注意的是，SOHO中国去年8月份宣布转型持有之后，公司多位高管相继离职。一位离职高管曾向记者透露，SOHO中国转型自持后要经历一些阵痛，这可能来自运营经验不足，但更重要的是现金压力。而目前公司近两年在北京无新项目“进账”，战略重心几乎全线转移上海，投资区域和产品业态分布相对较单一，商业项目又处在城市中心地带，投入成本很高，这将加重公司转型后的资金压力。
事实上，据记者了解，SOHO中国自2009年8月进入上海市场以来已收购十二个项目，累计收购金额约287亿元，而项目全部建成后的总投资额将近500亿元。此外，自持项目的资金回收期相对于散售的较长，从这一角度看，即使SOHO中国能够顺利甩卖北京项目尾盘，回收的资金也许仍旧是“杯水车薪”。
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