碧桂园历史上至少两次开启了一个时代，上世纪90年代以“给你一个五星级的家”和郊区大盘模式享誉圈内外，2007年成功上市，杨惠妍夺下中国首富宝座的同时，开启了内地房企赴港上市的年代。5月29日，随着朱荣斌正式就任碧桂园联席总裁及执行董事，碧桂园的董事会成员人数也达到21人，一举成为内地房地产上市公司中规模最为庞大的董事会。这一次，碧桂园将会第三次创造历史吗？

董事会规模

内地第一，比肩长实及恒基

5月29日，碧桂园正式宣布曾在中海、富力任职的业内知名人士朱荣斌出任公司联席总裁及执行董事，引发行业关注。碧桂园表示，加入后的朱荣斌将主要负责投资、商业及产品设计方面的管理工作，充分发挥其在土地投资拓展方面的优势。如今年年初时公布2012年全年业绩时所言，拓展优质土地和推进产品标准化是碧桂园集团今年的工作重点之一二，相信朱荣斌可以发挥其专长，配合董事会和集团高效的执行团队，把碧桂园的优势和实力，提升到更高的层次。

在朱荣斌加盟的同时，碧桂园宣布谢树太、宋军及梁国坤出任公司执行董事；刘洪玉、梅文珏获委任为公司独立非执行董事，碧桂园总裁莫斌先生依旧负责碧桂园及其附属公司的日常运营及行政管理。这个规定，一举将碧桂园董事会的规模扩大到21人，当中7位为独立非执行董事，符合香港上市公司董事会最少要有三分之一成员为独立非执行董事的要求。遍观内地所有上市公司，其董事会规模远远超出普通内地房企公司的一半(一般为6名执行董事+3名独立董事)，例如董事会规模排名第二的华润置地，仅为11人，而万科、保利和恒大三家千亿级别的企业，其董事会成员数也分别为11、9、9人。

对于堪称内地房地产上市企业当中最大规模的董事会，碧桂园表示，集团在上市后发展迅速，项目总数从上市前的26个激增到目前的124个，未来还会进一步壮大业务规模及版图。因此，拥有一支强大、具备房地产业及企业管治各方面专长、高效干练的领导班子，有利于集团长远而具持续性的发展及茁壮成长。实际上，香港一些非常成功的企业王国，都有一个具备多方面专业才能的董事会领导，如恒基兆业就有22位董事，长江实业也有20位。

董事构成家人、元老与职业经理人

分析现任碧桂园董事会的结构，在14人的执行董事团队当中，主要分为三类人群，杨国强家族人员、创业元老及新加入的职业经理人：莫斌、朱荣斌等。

其中，杨国强家族的力量一直相当稳健，杨国强、杨惠妍、杨志成、杨永潮，2011年，杨国强的另一个女儿杨子莹也出任执行董事。

而此次新加入董事会的成员当中，除朱荣斌以联席总裁的身份加入外(地位稍低于总裁莫斌，但高于普通副总裁)，谢树太、宋军及梁国坤等职业经理人均是碧桂园集团战功赫赫的老将，其中，谢树太，1997年加入碧桂园，目前担任公司副总裁，主要负责碧桂园若干房地产开发项目的整体管理及监督，并负责酒店及物业管理公司的整体管理工作。宋军，1997年加入碧桂园，目前担任公司副总裁，主要全面负责所管辖区域项目的营运管理及可持续发展。梁国坤，1999年加入碧桂园，目前担任公司副总裁，主要负责碧桂园景观设计与园林绿化体系管理及监督工作。此次出任公司执行董事，也是对此三人长期服务碧桂园的肯定。他们的身份，实际上与最早的执行董事———四大创业元老：杨贰珠、苏汝波、张耀恒、区学铭一样，同为碧桂园的旧部。

回顾碧桂园上市以来的董事会成员构成，一度非常稳定。2006年至今，碧桂园的执行董事人数维持在9人规模，唯有2010年莫斌取代崔健波出任总裁及执行董事，同年杨子莹也加入董事会，其执行董事规模扩张到10人，一直延续到此次再度扩张。

而在独立董事方面，多年来碧桂园的独立董事一直为黎明、石礼谦、唐汇栋三人，2012年12月黄洪燕、黄晓加入，此次，为了适应港交所要求独立董事占董事会人数不得低于1/3的规定，刘红玉、梅文珏也加入其中。

业内猜测

“更职业经理人化”还是“年轻化”？

此次碧桂园超乎常规的董事会规模调整以及朱荣斌的加盟，不少业内人士判断，碧桂园思变，不排除杨国强近期有“更职业经理人化”或“年轻化”管理层队伍的冲动。

从比例来看，此次调整之后，杨氏家族的成员为5人，元老级创业人员为4人，而以莫斌、朱荣斌为代表的职业经理人团队比例达到了5人之多。

“从高管提拔到董事会当中，其在公司中的地位无疑是提高的，而董事会当中是一人一票，因此，大量的扩充职业经理人的声音，对董事会原有的内部权力格局一定会发生冲击。”长期在一家上市房企担任董事会秘书的业内人士对记者表示，“这么大规模的董事会调整在全国来看都是罕见的，不排除杨国强主席有意推进人事变革或队伍年轻化的努力。人事调整一定是与公司的战略紧密相关的。”

从2010年碧桂园的董事会调整来看，正是在董事会当中补充了莫斌和杨子莹，碧桂园逐步扭转了2008年后的发展颓势。对于莫斌，碧桂园给予了高度肯定，认为莫斌自2010年7月加入碧桂园以来，积极协助董事会及董事局主席杨国强先生深化碧桂园集团管理改革及项目管理改革工作，特别是在把握市场需求、严抓产品质量、鼓励产品创新等方面强力推进，成效显著；并制定了契合国家政策方向的战略方针，带领碧桂园进入一个全新的成长期。朱荣斌加入后，莫斌总裁依旧负责碧桂园及其附属公司的日常运营及行政管理。不难想像，此番更大的董事会调整，4名职业经理人加入战阵，其调整之势以及未来发展之势恐怕有过之而无不及。

声音

“这么大规模的董事会调整在全国来看都是罕见的，不排除杨国强主席有意推进人事变革或队伍年轻化的努力。人事调整一定是与公司的战略紧密相关的。”

———业内人士

分析

此次董事会扩容，意指千亿军团？

与上市前后威风八面的时光相比，碧桂园也曾落寞过。2009年7月的一个榜单，被老大万科特别关注过并谦虚学习过的碧桂园，在克尔瑞的销售业绩排行榜里，没进前十，而是以68.56亿元排在第15位。而且，这个能级与老大万科近300亿元的能级相去很远，只能排在20强里的第三梯队。此时的碧桂园，商业模式遭遇了瓶颈，其二三线、三四线城市发展路线在后金融危机时代似乎也无优势。

2010年，莫斌取代崔健波出任总裁及执行董事，被普遍解读为碧桂园重新注重产品质量与性价比的重要转折。自那之后，碧桂园的销售额实现了从2010年329亿元到2012年476亿元的增长，而2013年销售目标为620亿。

其实，对碧桂园来说改变的不仅仅是逐年递增的业绩，而是碧桂园深耕了21年且一度被外界质疑的“二三线城市发展路线”终于得到业绩上的印证。由发改委主导的《促进城镇化健康发展规划(2011-2020年)》初稿近期已编制完成，规划指出，“城镇化将在未来十年拉动40万亿投资”。业内专家表示，提前布局二三线城市的恒大地产和碧桂园已经成为新型城镇化的受益者。

2012年初随着调控政策的不断加码，整个地产界风声鹤唳。碧桂园在人员招聘方面大力实施“海盗行动”、“猎英行动”，以行业内最具竞争力的薪资，挖掘人才，正如此次朱荣斌的加盟。也许眼下董事会的扩张，新型城镇化的发展，正是它通往千亿军团的第一步。（来源：南方都市报）