家族地产企业碧桂园迎来首位联席总裁。

5月29日，碧桂园宣布了上述消息。该名联席总裁为广州地产行业知名的职业经理人朱荣斌。今年3月，时任富力地产副总裁兼华南地区总经理的朱荣斌低调离职。

至此，碧桂园坐拥莫斌、朱荣斌两名来自中建、中海系统的悍将，职业经理人团队不断壮大。综合多方面信息可知，碧桂园挖角富力，是希望朱荣斌帮助其从“郊区大盘”模式转身，更多地涉足中心城区并建设高端产品。经济观察报了解到，朱荣斌来到碧桂园后率先开展土地拓展方面的工作，目前已参与碧桂园的决策委员会，对拿地事项给予决策意见。

委任联席总裁的背景，是碧桂园对当下机遇的判断。碧桂园方面对经济观察报称：“碧桂园认为今年起三年内都是买地的黄金时期，会积极物色合适买地机会进行业务扩张。”其在年初亦确立了在今年实现年销售增长30%以上的目标。第一季度，碧桂园共投资50.1亿元，新购656万平方米建筑面积的土地。

参与土地决策

碧桂园控股发布的公告称，朱荣斌获委任为公司联席总裁及执行董事；谢树太、宋军及梁国坤获委任为公司执行董事；刘洪玉、梅文珏获委任为公司独立非执行董事，由2013年5月29日起生效。

该集团公告显示，朱荣斌出任该集团联席总裁后，职权位于总裁莫斌后，主要负责碧桂园及其附属公司投资、商业及产品设计方面的管理工作。而莫斌继续负责集团及附属子公司的日常运营及行政管理。

富力地产方面答复经济观察报称，朱荣斌是在今年3月离开该公司的，其华南区总经理一职将由集团副总经理刘臻替任。

碧桂园内部人士透露，碧桂园最看重朱荣斌在土地拓展方面的能力。

据其透露，朱荣斌已进入碧桂园投资决策委员会，参与土地投资方面的商讨，给予决策意见。

该投资决策委员会是碧桂园今年拿地制度变革的一个重要举措。今年3月，碧桂园的年度业绩发布会上，总裁莫斌透露，碧桂园在每周一晚上都会举行两个小时的商会，对区域公司上报的土地资料进行商会讨论，做出决策。莫斌其时透露，该决策委员会由主席杨国强作组长，其本人及另一名副总裁担任副组长，相关执行董事作为组员。

中原地产总经理黄韬认为：“朱荣斌这个级别的人加入，前期必定谈妥条件，碧桂园会为他的到来准备好能让他充分发挥的平台。”

对于外界盛传朱荣斌加盟碧桂园后发力商业地产，上述内部人士表示，朱荣斌刚到碧桂园，不可能一下子在各个领域都发力，商业地产和产品设计要等到后面。

在广州房地产行业，朱荣斌是业绩突出的职业经理人。1995年至2008年，朱荣斌在中海地产工作13年，先后在广州、香港、深圳、北京及上海从事房地产开发及工程管理工作。其中最重要的一段经历为2004-2008年担任广州公司总经理。离职前，朱荣斌位至中海地产董事、助理总经理，且刚任华东区总经理三个月。2008年，富力地产挖角，朱荣斌从央企进入民企，一直工作到今年。他的最高职位至公司副总裁兼华南地区总经理，同时是富力决策委员会成员。

黄韬曾在中海与朱荣斌有过合作，他介绍，朱荣斌科班出身，讲技术不讲关系。在工程、人员培养以及营销管理方面都有独到之处。

与碧桂园现任总裁莫斌一样，朱荣斌也是空降的职业经理人。业界认为，这使得碧桂园这家传统的家族企业进一步向职业化转变。

碧桂园的图谋

正如当初莫斌加入碧桂园带有弥补工程质量短板之意，朱荣斌在此时加入碧桂园也并非偶然。

碧桂园方面对经济观察报称：“碧桂园认为今年起三年内都是买地的黄金时期，会积极物色合适买地机会进行业务扩张。”

在国内，碧桂园已是有名的土地王国，还需要怎样扩张呢？前述碧桂园内部人士解释，虽然碧桂园土地储备充裕，但根据发展要求需要做一些新尝试。

该人士坦言，公司上市初期在一些偏远地区获得的土地需要很长时间，价值才能体现出来，对于当时欠缺经验的拿地行为，公司希望在今后不要再犯。

标准普尔曾指出，碧桂园的主要风险是销售主要集中于广东省以及三四线城市。这些市场的深度以及对经济周期的敏感程度可能难以支持大供应量。近年，碧桂园开始战略调整。

碧桂园方面形容，“农村包围城市”这类话让杨国强感到刺心，他们的布局战略已经演变成“在一二三线城市中心和具有发展潜力的新区拿地与郊区拿地并举”。

不过，每个开发商都有一套拿地的方式，战略调整需要人才、资金等各方面的支撑。根据一名广州地产业内资深人士观察，近年碧桂园多次参与广州中心城区土地的拍卖并举牌，但最终没有把土地拍下来。该人士认为，此举证明碧桂园是想进入中心城区，但是没有相应的人才或者决心。

在此关键机遇期，碧桂园需要土地投资方面的优秀人才。“朱荣斌在国企（中海）和民企（富力）都有资深经验，而且主要在华南地区主政，与碧桂园的发展重心相符，再加上朱跟政府也打了多年交道，应能帮助碧桂园转型。”该地产业内资深人士说。

朱荣斌为人相当低调，仅可从他的工作经历中窥见其土地投资方面的才能。资料显示，朱荣斌从2004年年中上任中海地产广州公司总经理至2008年，在广州地区实现了销售额从18亿元到40亿元的转变。2005年，中海广州公司在市场不好的情况下，在CBD珠江新城连拿三块地，观园国际和花城湾帮助广州公司于2006年创造了销售额翻倍的成绩。而在佛山东西走廊、广佛都市圈即将形成，佛山市场还不为同行看中之际，在南海和黄歧海北项目的拍卖会上，广州公司一举将两块极具市场发展潜力的地块收入囊中。

然而，一名知情人士透露，虽然中海在珠江新城的项目表现不俗，但国企拿地流程缓慢，造成在广州这个重要市场项目过少，“朱荣斌后来离开跟这个有关系”。

碧桂园目前对业务调整的强烈意识或是不错的机会。据悉，碧桂园正在有意识地调整产品线，以充实高端产品线来弥补其郊区大盘模式毛利率低的缺陷。碧桂园2012年年报数据显示，其毛利率已从2011年的34.5%上升到2012年的36.6%。其在广州南沙新区的项目，被主席杨国强要求“不遗余力、不惜重金地打造成为中国最完美豪宅”。

碧桂园的“黄金三年”已经开启。根据碧桂园今年第一季度公司通讯，截至3月31日，该公司已取得国有土地使用权证、开发经营权或土地业权（含权益）的可建建筑面积（非土地面积）约为5834万平方米。其中，第一季度内新购土地预计可建建筑面积约656万平方米，总代价约50.1亿元。其中76%是新项目，24%为旧盘新地，主要位于广东，占40%，其次是山东、湖北及江苏。

（来源：经济观察报）