而上述建仓的城市也是银泰百货战略要地。目前，银泰百货正在运营及筹建中的百货商场三十九家，遍布北京、武汉、西安、杭州、宁波、温州、金华、温岭、海宁、绍兴和包头等城市。
2013年3月20日，在2012年业绩发布的同时，银泰百货宣布正式更名为“银泰商业集团”。确立了百货、购物中心和电子商务的三大产品定位。
尽管银泰网的收入只占集团营业份额的4%，但被并列入银泰商业的新三驾马车，这意味着银泰对电商未来与百货、购物中心并驾齐驱充满信心。
沈国军在陪同马云参观银泰仓储中心时就表示，银泰百货与银泰网是传统商与电商、实体店与网店的差异化品牌服务，未来五年传统百货将发生巨大变化，实现转型发展。
然而，传统百货转型的路途堆满了尸骨。就在电商促销价格战打得热火朝天的6月，百货行业连续传来触网失败的消息：成立不到2个月的永辉超市所经营的生鲜配送网站“半边天”下线；奥特莱斯商城旗下电商网站“赛特春天”运营不济，或将关闭，目前，已有大量员工从“赛特春天”离职。
长期关注传统零售商的观察员王静静表示，永辉超市和奥特莱斯不是第一个转型失败的传统零售商，在更早之前，华润万家、美廉美和卜蜂莲花等尝试过线上业务并落败而归，类似的国际巨头沃尔玛也妥协通过收购1号店股份的方式来“曲线”进军电子商务市场。
“不只银泰百货，不少百货公司都有自己的网购平台，目前国内几家重量级的平台已经消化了绝大部分交易额，百货商场的网购平台几乎没多少人知道，而且彼此之间还存在同质化竞争，未来要做大，将遭遇资金以及供应链体系包括物流方面的危机。”一位物流行业分析师对21世纪网表示。
在今年3月的业绩发布会上，沈国军再次表示，今后十年有人预计电商总金额将会超过20万亿，其中商品零售会超过10万亿，而要做电子商务，就离不开整个智能物流体系的发展。
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