“加上漂流、农家乐、休闲公园等没有登记的景区，安徽大大小小的景区数量已接近上千家。”从事景区开发、旅游营销策划工作10多年的安徽全景旅游策划公司总经理吴春生透露说，虽然总的体量很大，但安徽真正叫得响的景区不足100家。
吴春生分析，现阶段，安徽省至少还有60%的景区由地方政府经营，景区充当的“角色”也还只是当地居民休闲场所，市场化程度不高，更谈不上对外地游客的吸引。这些至今“养在深闺人未识”的旅游资源，仍是投资商的机会。
“佛造九华、天造黄山、人造方特。”人们喜欢用这样的一句话来形容芜湖方特在安徽旅游界的“地位”，“方特效应”也点燃了投资者建主题公园的热情。最近1～2年时间里，六安金领欢乐世界、蚌埠花鼓灯嘉年华等主题公园相继亮相。
“对于这些新建的主题公园，我并太不看好，因为他们产品同质化，没有特别的卖点。”合工大旅游规划所所长张鑫分析，方特欢乐世界“第一个吃螃蟹”，他成功了，但并意味着六安、蚌埠的主题公园也能搞得成。
合肥江山旅行社经理宣大烨印证了张鑫的说法。“虽然这两家主题公园都开业一年多了，但合肥市场的游客去的很少，在合肥市场的份额甚至不敌常州恐龙园。”
张鑫还举例说，1996年对外开放的阜阳颍上八里河景区，也一度创造了皖北旅游“八里河效应”，就是今天，该景区每年的接待量也能在全省排的上号。“但如果现在还在皖北地区再建这样的一个景区，能不能受到市场的认可就很难说了，差异化是景区的生命力，休闲度假是未来发展的趋势。”
年接待量不足10万 景区应缓建酒店
在吴春生看来，我省很多中小景区经营难，主要是走入“重投资，轻营销”的误区。“在江浙一带，很多景区，40%靠建设，而60%精力都放在营销上。这种营销既有市场渠道建设，还包括旅游"卖点"的宣传吆喝。”吴春生说。
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