尽管如此，业内仍有不少疑惑，纵然K2身靠投资集团，但其一路来的发展史颇为坎坷。
提及K2，很多北京地产人士并不陌生，这位以代理经纪起家的房地产开发公司2001年进军北京，以满大街发传单的营销方式形成自身特色。2009年，K2大规模转向土地项目开发，旗下十多个“马甲”公司连番奔走于北京土地市场，击败首创、绿地、华远、金地等知名房企，一年内在通州和朝阳区拿了4块地，耗资超过35亿，包括通州九棵树及百子湾地王。
2012年上半年，该公司在通州的4个项目遭遇滞销;5月，其耗资7.1亿元的百子湾地王因未缴地价款被收回，1700万元保证金被没收。
鉴于这种种“前科”，业内人士的质疑并不是毫无根据。对此，和讯网试图联系黄金湾管理层了解情况，但接到回应称由于该事件反响巨大，公司高层已经拒绝发表意见。而据该公司内部一位工作人员透露，公司前期支付土地款并无太大问题，后续投入则需要资本运营。
热钱眷恋 地产“壳公司”受热捧
值得注意的是，从市场表现上看，这些典型案例赤裸裸的暴露出资本对房地产市场的渴求。
一位业内资深人士认为，中小房企敢于拿地的理由只有一个——大量社会资本进入。他们借助K2这样资产规模并不大的壳进入房地产市场，做资本运作。“前些年，一些资本盲目进入行业自主开发，最终铩羽而归。那么可能考虑转向专业开发公司寻求合作风险会比较小。另外，从融资主体来说，如果地块开发收益可观，也会降低融资难度。”
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