冯仑：我们作为一个现代城市化的操作系统，而不是做房地产，然后我们适度的加大细分市场，包括海外市场，我们加大商用不动产，在这种情况下去调整。过去20年，每一家企业的生存很有意思，都有一个特点，都是一招鲜你吃遍天。如果说万科是因为均好性、专业性和价值观的正确，经理人文化这是导致万科持久发展的原因。潘董营销导向，营销做得非常好，也有像中海它的品质特别好，从万通来说，一直是战略导向，战略领先的一个活法，经常会有些蛙跳的动作。
此后，万通地产的商业化转型正式启动。万通地产新任董事长许立当时对外豪言，公司将在几年内实现商用物业收入占总收入的15%、商用物业利润占总利润的30%、投资型持有物业占总资产20%到30%的目标。万通地产前任董事长冯仑认为，他们的转型能够在七到十年间完成。
冯仑：有能力带动资金，用管理驱动商业物业的发展，因为商业不动产以运营为导向，不以开发规模为导向，所以在这种情况下我们说商业不动产是个手艺活，我们已经在商用不动产上非常清楚的掌握了它的最核心的一个能力。我一直在想让钱跟着你跑，就相当于导演加制片，张艺谋为什么不差钱呢？为什么很多烂导演差钱呢？因为他能创造价值，他有票房，有品牌，所以我们在商业不动产里变成张艺谋、冯小刚，希望我们用7到10年完成这转型。
然而，从之后的状况来看，万通商业地产的回报率极为有限，外界对他们的转型决策也不看好。现在，万通突然投入巨资，连拿两块住宅用地，不禁让更多的人质疑，万通之前的商业蓝图是否难以为继？对此，万通地产总经理云大俊的解释是，在公司商用项目储备已经达到合理规模、基本完成转型布局后，购入住宅用地，向投资者传递了公司坚持住宅与商用并重的策略。思源置地房地产顾问公司总经理丁武也觉得，外界不必大惊小怪。
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