未来三年将增加100家酒店

地产中国网：中国是洲际全球第二大市场，对于中国市场未来如何规划？

孙健：1984年我们第一次进入中国，花了24年的时间开了100家酒店，2008年到今年我们花了五年的时间开了第二个一百家酒店，第三个一百家需要多长时间？三年，在未来三年之内我们会开第三个一百家酒店，所以整个中国的发展的形式还是比较喜人的。

地产中国网：刚才您提到未来三年再建一百家酒店，如此快的速度，会不会受到人才、资金等问题的制约？

孙健：洲际发展快是因为整个行业的推动，很坦率的讲，洲际在中国的发展一点都不快，以本土酒店为例，经济型的酒店像如家，汉庭，他们的速度比我们快的多，我们现在五年开了100个店，也就是一年20家店，即使未来三年开100家店，一年也就开30多家酒店，我们用200家酒店做一个基数，做一个平台 ，来培养30个酒店的总经理，等于6到7个店培养一个总经理，如果用这样的一个基数放在行业当中去，我相信这个速度并不快，而且在酒店行业的人才也不能全部的自己培养，我们是70%的总经理自己培养，40%的总经理是完全的产业式。外界所说的发展太快，是没有在一个层面上比较，首先，基础不一样，如果跟同层次竞争对手比，我们来的很早，我们的规模很大，我们比他们略微快一点也很正常；第二，品牌系列不一样，跟如家比，跟汉庭比，我们已经很慢了；第三不排除一些别有用心的声音。

地产中国网：刚才孙总提到中国市场的机遇很大，洲际如何把握？

孙健：我们一直把握的相当不错，未来我觉得有几个方面需要重视，第一个是中等收入人群的崛起，特别是一个中档或者是中低档酒店的发展机会非常大，所以这部分市场我们是相对看好的，以洲际集团自己为例，我们的假日和智选假日这样的品牌机会非常大；第二我觉得度假酒店的潜力非常大，中国有那么多的好山好水，很多这些地方有后发的优势，整个酒店的布局相对比较空白。所以我们对于这个度假市场非常关注，第三个是自己的特色品牌。