孙健:世界最大国际酒店的中国梦

来源:地产中国网 2013-06-04 10:37:00

轻资产模式风险更低

地产中国网:洲际酒店集团在中国与业主们的合作模式是哪种?

孙健:我们在中国是输出管理的方式,绝大部分国际酒店集团都是类似我们这种品牌输出管理模式。这种模式属于轻资产模式,可以有更多的合作伙伴,另外是互相之间的借力,例如,我们跟万达保利绿地合作,就可以借助别人的强项,比如说万达的执行能力,保利选址的能力,绿地对超高层各方面的实力,我们选择合适的项目去合作,相比用自己的品牌,自己的资金自己去拿地,风险会较低。

地产中国网:现在美国市场是哪种模式?

孙健:在美国主要是特许经营的模式,美国市场和中国市场不同。两个市场处于不同的阶段,中国未来的发展不可能都是五星级的豪华酒店,更多的是中等收入人群的崛起,不需要那么炫耀,只是为了住一个晚上,能够得到非常好的睡眠。从长期的发展来讲,面向中等收入人群,大众消费的市场将更蓬勃,我们也是特别的坚信,更关注这样的需求。

地产中国网:洲际在中国只做酒店管理?是否有涉足其他领域的想法?

孙健:现在还是把重点放在酒店的运营上,没想过其它的业务。第一,因为这个行业足够大,像我们这样的国际集团不会轻易的多元化,我们自己的品牌系列已经够自己去忙了。第二,未来的整个市场也非常大,我们预测到2025年的时候,中国的酒店业会超过或者是赶上美国,足够洲际酒店集团在这方面大展拳脚,没有必要轻易的去多元化。

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孙健:世界最大国际酒店的中国梦
来源:地产中国网2013-06-04 10:37:00
在一个晴朗的早晨,记者在洲际酒店大中华区上海总部见到了一身西装打扮的洲际酒店集团大中华区首席发展官孙健,这位健谈的首席发展官在初见记者时,问了一个问题:“1984年洲际进入中国,我们花了24年的时间开了100家酒店,2008年到今年,我们花了五年的时间开了第二个100家酒店,你估计我们第三个100家酒店需要多长时间?
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