随着电子商务的冲击加之地价的不断飙升，中关村各个电子卖场面临不转型只能等死的境地。然而，中关村科贸和e世界都存在同样的问题——多业主持有的商业地产，转型存在太多障碍，因为小业主会认为，虽然生存艰难，但现在干这个还能赚钱，转型做什么？怎么做？谁来做？没有收益怎么办？因此，根本无法形成转型方案。
曾参加过一次中关村科贸业主大会的北京市中永律师事务所合伙人刘欣律师回忆起当时的印象，“太乱了，无法听到一个完整的发言，更别说形成统一的意见，确实是太乱了。e世界会好一点，业权结构会好一点，只是程度不一样，实质也是很混乱。”
另一个多业主商业地产王府井世都百货也经历了同样的危机。刘欣律师曾参与过其重组和收购，他清楚地记得业主中大一点的有几千平方米，小一点的有几十平方米，大大小小70多个业主，因此也就造成了世都百货曾经一度开业又很快歇业了，至今仍然停业，因为业主间无法形成统一的意见，“虽然开发商一开始转让出去实现了局部的商业利益，但是到现在为止证明经营是很失败的。”刘欣认为。
分散销售源于
开发商利益需求
据《中国企业报》记者了解，近年来，分散销售的商业地产越来越多，“有不少的开发商以营销为目的，不管后期运营，不管后期业态规划，拿出最拿手的营销手段，能卖8万就卖8万，能卖10万就卖10万，不跟后期经营挂钩，不跟投资者盈利挂钩，把投资者都套住了，有不少这样的例子。”某房地产企业总经理王杰介绍说，“没有一个商业广场不分割销售的。作为开发商不可能不分割销售，没有任何一家开发商有这么充足的资金持有这么大的物业，这是从开发的角度来说。还有从社会投资者的角度来看，有这样的产品需求。”
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