“任何行业都有天花板,唯独文化产业没有天花板。”有人说,王健林这么说是吹牛,但只要参悟了文化产业的内涵与精髓,人们就会明白其中蕴藏的能量和无限可能性。“13亿人穷了是包袱,13亿人富了就是世界最大的市场。”王健林说,万达所做的一切布局都是围绕“人”这个主题,这当然是超越了“人多力量大”的字面含义。
做人就怕觉悟,一旦觉悟了,他所能调动的能量和资源,就绝不会只是眼睛所能看见的。这是创新的本质。王健林曾回忆,万达2005年开始搞文化产业,当时相当被动。万达广场这种商业地产遇到了瓶颈,搞零售不灵光了,聚不来人气,于是开始上电影院、卡拉OK、电子游戏,然后是餐饮。“那个时候做文化,万达的目标是以不赔钱,或者每年少赔一点钱来支持主业的发展”。
实际情况是,这些“副业”反而都火起来了。在北京,很多人知道万达影院的IMAX,却不知道索菲特酒店。王健林最初听到这个消息“快气死了”,可后来他想通了,这就是文化产业的魅力!这可比做地产更有成就感。据说,万达集团从此有了“文化自觉”。
可以说,万达是在给商业地产寻求更高附加值的市场探索中,偶然推开了文化产业之门。这一“闯入”不要紧,他们可能一下子改变了两个行当的面貌:地产商们从此有了“从良”的正道,而文化人算是找到了自己的“摩根”。
对商业地产而言,万达的“综合体模式”已不是秘密,业内模仿者很多。沿着这个思路,传统地产商们也许还会开发出更有创意、更符合“人性”的地产项目。
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