王健林曾坦言，国内现状是“有文化的没产业，有产业的没文化”，“大家不知道怎么把过去政府补贴的文化发展成依靠市场自己能够收支，再度发展的盈利性企业”。这句话说到了要害。
比如，万达“触电”之后，很快就激起了国内电影业内议论，有不少知名电影人都觉得，王建林这种外行从院线入手，可谓“找了捷径”，基本上是“用钱堆起来的”。或者是“号准了国家政策的脉”，中国文化产业要“走出去”，以万达的政府资源，“拿到资助是必然的”。
这些说法，一看就是拿惯了各种“资助”的文艺腔们的思路。国内文艺界的不少人，看似对中国文化壮怀激烈，实则相当缺乏自信。为什么好莱坞就能做到“不但征服你的心灵，还能掏光你的钱包”？这是靠政府资助搞出来的？文化产业，最根本的竞争是人的创意能力。精神上匍匐在地的人，很难做出像样的文化产品。
王健林没时间“说梦话”。他每天早上7点一刻就开始工作，这位58岁的前退伍军人、街道办公室主任，2012年除了让“文化航母”启航，还以超人的执行力和协调力，同时开张70多家万达广场、34家五星级酒店、120家影城、1000块电影银幕、58家百货店、45家量贩KTV。
他的“文化帝国”，最初可能构建在钢筋水泥的写字楼上，但最终的方向，却要成为“一个超级消费时代的新大亨”：人们要在万达广场购物，到万达院线看电影，到万达“大歌星”唱卡拉OK，到万达酒店住宿，到万达旅游度假区休假；未来还可以看到万达LOGO的超级“秀”与动漫作品。
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