不过，在记者的实地走访中，发现仅有几个商铺拥有下水道和消防等安全设施，多数商铺存在较大的安全隐患。

另一个涉嫌不合规之处，是合同条款中开发商与业主权益的不对等。

根据双方的合同，约定购房者违约金赔偿率是万分之三，而对开发商违约金赔偿率则是万分之零点六，如此一来，开发商违约风险被降到了最低，但投资者的风险则被放大。实际上，从开发商交房的时间点看，已经比合同晚了约半年。

合同上约定首批主交房时间为2011年11月25日、2011年12月25日（约定“除有不可抗力着可延迟交房外”），但正式交房却是在去年4月25日。对于晚交房理由和业主所受到的损失，开发商按万分之零点六计算赔偿金、每个月仅千余元打发我们这批业主，在“大产证还未办出情况下交房、不得收取其他费用”的国家规定之下，业主的赔偿金被扣除物业费、垃圾费等费用，实际只有一千多元。

对此，许多业主告诉记者，由于开发商目前还未给其店铺的房产证，因此商铺的开业遥遥无期，许多业主放出卖房或借贷买下商铺，看重的是绿地品牌，但现在商铺不能经营没有收入，仅有每月到手的千余元赔偿金，让一些投资者入不敷出。

放权事业部，扩张盲目

无独有偶，绿地多出的开发项目被爆出质量不合规的纠纷，如徐州（楼盘）绿地香颂、绿地商务城，长春（楼盘）绿地新里中央公馆，安徽绿地世纪城海顿公馆等。许多购买绿地房产的业主表示，当初购买是出于对绿地品牌口碑的信任，但没想到现实令其寒心。

根据绿地官网数据显示，2012年公司全年业务经营收入超过2430亿元，较上年增长近39%。其中房地产(000736,股吧)业务跻身千亿行列，全年预销售金额超过1050亿元，预销售面积约1180万平方米，分别位列全国行业第二、第三。不过，在这份鲜亮的业绩背后，绿地楼盘因质量纠纷引发的业主维权仍在如火如荼地进行。

项目频频被业主投诉，让人不禁为绿地集团近年的战略，即事业部将权力下放给地方公司的新体制产生质疑。

据了解，绿地内部采用“集团总部—事业部(产业集团)—城市公司(项目公司)”三级管理架构，集团实行战略管控与财务管控相结合，给下属单位适度授权，激发其发展主动性。总部下面设有20个房地产事业部，包括房地产事业一部、房地产事业二部、房地产事业三部、房地产事业四部、苏南房地产事业部、南昌（楼盘）房地产事业部、武汉（楼盘）房地产事业部、长沙（楼盘）房地产事业部、贵阳房地产事业部、安徽房地产事业部、东北房地产事业部等。